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，給客戶造成一種緊迫感。向其講明：萬一過一段時間，這些品牌逐漸退出市場后，客戶拿什么卷煙來替代。
從經(jīng)濟(jì)利益角度宣傳，部分新品牌
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煙草行業(yè)整體實力的逐步壯大，經(jīng)營指標(biāo)的逐年上升，煙草行業(yè)內(nèi)可掌控的資產(chǎn)和資金量巨大，無論是從國有資產(chǎn)安全管理的角度，還是從資金管理的角度來說
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，也正因為有休養(yǎng)生息的窗口期，所以才希望從政策引導(dǎo)的角度助推品牌發(fā)展的更進(jìn)一步。
雙喜
前10個月，一類雙喜商業(yè)銷售14.3萬箱，全國排名第11位
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的共識，受到煙草行業(yè)自身體制以及過于行政化的營銷方式影響較大，導(dǎo)致基層企業(yè)以及客戶經(jīng)理市場化的卷煙營銷理念缺失或轉(zhuǎn)變不到位。從這個角度來看，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)以及
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要求要站在客戶角度看問題，站在客戶角度想策略。要切實了解周邊消費市場變化、消費群結(jié)構(gòu)情況，以便選擇品牌進(jìn)行培育。特別是適逢新品投放之時，一定要全面把握新品特征
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的突出問題?？蛻艚?jīng)理將了解和掌握的情況及時傳遞給煙草專賣管理部門，能夠確保其知曉“第一手”的真實情況，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和查處違紀(jì)與違規(guī)業(yè)戶。從橫向聯(lián)合的角度來說
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實現(xiàn)，行業(yè)運行體制與機(jī)制的創(chuàng)新，行業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)的確定，各個方面突出問題的解決等等都需要煙草人來實現(xiàn)和完成。從微觀的角度來講，無論是卷煙經(jīng)營企業(yè)
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各項工作任務(wù)和干事創(chuàng)業(yè)的切入點與出發(fā)點。從這個角度來說，開展駐村扶貧工作應(yīng)當(dāng)成為基層煙草企業(yè)踐行煙草行業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在講政治的高度上來重視和認(rèn)真對待
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自身的利益或者個人收入相掛鉤的，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)根據(jù)員工工作完成的質(zhì)量和效率來兌現(xiàn)員工應(yīng)當(dāng)獲得的個人收入。從這個角度來說，上級煙草企業(yè)在開展工作檢查考核時，可以
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自身的利益或者個人收入相掛鉤的，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)根據(jù)員工工作完成的質(zhì)量和效率來兌現(xiàn)員工應(yīng)當(dāng)獲得的個人收入。從這個角度來說，上級煙草企業(yè)在開展工作檢查考核時，可以
