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、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，進一步優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)終端建設(shè)由局部推進向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變
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、縣級局專賣機構(gòu)、人員配置標準，從組織保障上滿足了專賣隊伍的人員數(shù)量要求。與此同時，嚴把崗位準入關(guān)口，統(tǒng)一制定了專賣管理各崗位的專業(yè)技能標準。專賣管理人員必須
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。
（二）深化勞動用工分配制度改革。2009年通過實施崗位競聘，優(yōu)化人力資源配置等重大舉措，一是建立充滿生機與活力的選人用人機制，
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的激勵與薪酬機制，運用市場規(guī)律進行人才配置，不僅營造了優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出的環(huán)境，更完善了煙技員隊伍建設(shè)的長效機制。
構(gòu)建：一個促成長的“階梯
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事件時有發(fā)生，實行電子結(jié)算，就可以大大提高結(jié)算的準確性和安全性，確保經(jīng)營活動的正常有序開展?！? （三）有利于優(yōu)化人力資源配置
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。在做好客戶自主訂貨和借助訂貨工作的同時，要積極探索開辟網(wǎng)上訂貨的新途徑。按照“客戶分布相對集中、人員配置相對合理”的原則，在客戶服務(wù)部（政務(wù)大廳
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;記述和反映了煙草企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)、科技成果、專利含量、工藝工法、管理水平、業(yè)績評價、榮譽記載以及職工素質(zhì)、人才建設(shè)、文化建設(shè)、設(shè)備配置、技改歷程、財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀等重要內(nèi)容。這些檔案資料，
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的基礎(chǔ)，是優(yōu)化資源配置和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式前提。
內(nèi)因：2011年10月26日，全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會在廣西柳州召開，國家煙草專賣局局長姜成康
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限的供給數(shù)量上實現(xiàn)優(yōu)化配置和重點性增長。
（三）加強品牌流程管理
品牌培育不能一促而蹴，要特別注意細節(jié)，任何一個失誤，都可能導致
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，通過市場機制把企業(yè)管理者這種生產(chǎn)要素進行合理配置。
（三）構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍。煙草企業(yè)創(chuàng)新意識的增強，
