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加大對(duì)煙水工程、煙草援建水源工程、站點(diǎn)建設(shè)、烤房建設(shè)等在建重大工程項(xiàng)目的監(jiān)管；二是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙用物資、煙葉配套物資、煙草物流配送物資、非煙物資的采購(gòu)監(jiān)管工作；三是要切實(shí)加強(qiáng)
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，是物流配送中心的一名分揀員。黑黑瘦瘦的他，無(wú)論是公司里還是同事家里有事情需要幫忙的，只要喊他，他一準(zhǔn)熱心的幫忙，直至把事情解決了。就說(shuō)
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。專銷聯(lián)席會(huì)議由專賣、營(yíng)銷及內(nèi)管三大部門共同針對(duì)卷煙訂購(gòu)、市場(chǎng)檢查走訪及卷煙配送中發(fā)現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流與探討，確保專銷結(jié)合取得實(shí)效。
二是保障專銷信息渠道的暢通，
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資產(chǎn)整合、配送線路整合三條主線，按照“按需設(shè)崗、按崗擇人”的標(biāo)準(zhǔn)，精簡(jiǎn)物流從業(yè)人員；“按需使用、按規(guī)處理”的原則，清查、劃轉(zhuǎn)、剝離閑置及非物流
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筆跡、卷煙噴碼對(duì)比、定量購(gòu)銷與實(shí)際對(duì)比，并采取直接問(wèn)詢、側(cè)面了解的方式，著力查找在經(jīng)營(yíng)主體、實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力、商定量和卷煙配送等方面存在的不規(guī)范信息。
四是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。在大力
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32項(xiàng)核算口徑。
會(huì)議同時(shí)強(qiáng)調(diào)，物流財(cái)務(wù)人員作為配送中心的“大管家、精算師、排雷兵”，要在以下三方面進(jìn)行物流費(fèi)用核算的管控：一是通過(guò)預(yù)算控制，
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日起執(zhí)行。
（四）嚴(yán)格考勤制度。要求員工嚴(yán)格按崗位要求履行職責(zé)，按上級(jí)安排開(kāi)展工作，重點(diǎn)加強(qiáng)客戶經(jīng)理走訪服務(wù)到位率和配送人員配送到位率的考核
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持續(xù)增長(zhǎng)的必要補(bǔ)充。重慶煙草“非煙”產(chǎn)業(yè)可借鑒中國(guó)郵政“非郵”物流、中國(guó)石油“非油”產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并充分發(fā)揮自身在銷售網(wǎng)點(diǎn)、物流配送上的軟、硬件優(yōu)勢(shì)，盤活閑置資產(chǎn)
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、疏散通道不暢通、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控不到位等問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)安全、消防安全、電氣安全、設(shè)備安全。
二是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)物流配送、交通運(yùn)輸、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了專項(xiàng)督查，
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局（公司）召開(kāi)2015年第一次合力專銷工作聯(lián)席會(huì)議。州局（公司）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專賣監(jiān)督管理部、卷煙營(yíng)銷中心、物流配送分公司、卷煙督察考評(píng)中心
