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環(huán)節(jié)，降低了卷煙殘損。誠(chéng)然，公鐵聯(lián)運(yùn)存在著送貨周期長(zhǎng)、訂單批量要求高等限制性條件，這對(duì)于在行業(yè)內(nèi)卷煙到貨率始終名列前茅的湖南中煙而言，難以完全滿足
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;與其限制最低價(jià)，還不如徹底放開，即使放開了，市場(chǎng)價(jià)還會(huì)一如繼往地波瀾不驚。即便如此，并不是說(shuō)卷煙指導(dǎo)價(jià)的設(shè)計(jì)就是畫蛇添足，它的主要
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場(chǎng)景的實(shí)踐進(jìn)一步激發(fā)改善創(chuàng)新活力?！啊畬?duì)標(biāo)拉練’活動(dòng)突破了地域限制，打破了部門壁壘，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提升?！闭淹ň頍煆S工藝質(zhì)量科主任王治說(shuō)。樹立標(biāo)桿，建立
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制作等方面的限制，目前還是手工移栽為主。其供水設(shè)備由主供水管，連接“四通”分水器，再分成4根軟管連接“井窖移栽器”等組成。主管約20米長(zhǎng)度，需要
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”，年分揀配送能力由12萬(wàn)箱提升至28.3萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。以項(xiàng)目為依托，云南省局（公司）打破了行政區(qū)域限制和固有流程
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”，年分揀配送能力由12萬(wàn)箱提升至28.3萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。以項(xiàng)目為依托，云南省煙草專賣局（公司）打破了行政區(qū)域限制和固有流程
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的國(guó)際貿(mào)易交流規(guī)則及流程，嚴(yán)格遵守加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)的國(guó)際貿(mào)易運(yùn)管人才。二、新訂單跟不上原因分析政策和市場(chǎng)需求變化隨著消費(fèi)者對(duì)電子煙的認(rèn)知加深，口味禁令及產(chǎn)品限制
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的產(chǎn)品能更快速地建立起產(chǎn)品區(qū)隔，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。對(duì)于煙草行業(yè)的地域品牌而言，強(qiáng)化品牌價(jià)值才是走出地域限制的關(guān)鍵所在。就像牡丹江市場(chǎng)中的龍煙品牌，在省內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)
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;煙草企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)的應(yīng)用普遍還處于起步階段，這限制了煙草企業(yè)在市場(chǎng)洞察、客戶體驗(yàn)、內(nèi)部管理等方面的優(yōu)化升級(jí)。五是市場(chǎng)適應(yīng)性與社會(huì)責(zé)任的平衡性需要進(jìn)一步完善
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精品的“卷煙營(yíng)銷機(jī)制”品牌培育是卷煙營(yíng)銷的抓手和立足點(diǎn)。當(dāng)前，市場(chǎng)卷煙品牌雜亂，競(jìng)爭(zhēng)激烈。而消費(fèi)者消費(fèi)需求各有偏愛，加上消費(fèi)能力限制，不是所有
