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，還要具有在新形勢(shì)下解決新問(wèn)題、提出新思路、制定新措施的意識(shí)和能力。
其次是要加強(qiáng)制度建設(shè)。從本行業(yè)本單位實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步健全完善“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度
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、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)投入工作、勤勉履職，結(jié)合單位實(shí)際，采用“155”工作法（一個(gè)主題，五大目標(biāo)、五項(xiàng)措施）推進(jìn)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)
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;在深入研究的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)和具體措施并應(yīng)用到卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)工作中去，切實(shí)提高卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)水平。
二、提升五種能力，提高品牌營(yíng)銷(xiāo)水平
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”，建立有效滿足不同員工的關(guān)懷需求？如何設(shè)計(jì)針對(duì)不同員工有效的關(guān)懷措施呢？如何確保關(guān)懷措施的“對(duì)癥下藥”呢？筆者結(jié)合不同種類(lèi)員工的關(guān)愛(ài)需求，
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提出了許多具體措施，收到了良好效果，因?yàn)橹攸c(diǎn)品牌是煙草行業(yè)的基石，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”根基。促進(jìn)重點(diǎn)品牌發(fā)展，是行業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，是
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制度匯編》修改下發(fā)并執(zhí)行，形成了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。
三是突出了內(nèi)部規(guī)范化管理措施。在持續(xù)推進(jìn)“抓基層、打基礎(chǔ)”現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中，臨川區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)
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，在深入研究的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)和具體措施并應(yīng)用到卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)工作中去，切實(shí)提高卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)水平。
二、提升五種能力，提高品牌營(yíng)銷(xiāo)水平
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;重點(diǎn)采取了五項(xiàng)措施：一是明確目標(biāo)客戶。在元月份上柜培育階段，將“黃金葉（軟福滿堂）”納入緊俏品牌管理，根據(jù)客戶業(yè)態(tài)、級(jí)別等情況
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針對(duì)存在的不足，制定整改措施加以改進(jìn)，改進(jìn)情況由監(jiān)理單位和業(yè)主驗(yàn)證，從而不斷提高施工管理水平。
（四）嚴(yán)把工程進(jìn)度關(guān)。工程能否
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，水平要高，工作要細(xì)，措施要到位，處理好“六個(gè)關(guān)系”：
一是處理好嚴(yán)格規(guī)范和保持增長(zhǎng)的關(guān)系。既要把“嚴(yán)格規(guī)范”作為第一要求、第一原則
