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；從行業(yè)分布上看，近九成的電子煙相關(guān)企業(yè)分布在批發(fā)和零售業(yè)。在烏魯木齊市友好商場(chǎng)內(nèi)，僅有一家電子煙專柜，面積不大，在等待10多分鐘之后
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、精細(xì)的投放建設(shè)，還需要調(diào)動(dòng)商業(yè)渠道、零售終端和消費(fèi)者三個(gè)層面的積極性，前兩個(gè)層面的問題在于市場(chǎng)動(dòng)作的順著往前走，缺乏額外的動(dòng)力，后一個(gè)環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)
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需求，指導(dǎo)品牌培育及銷售工作。同時(shí)，幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)線上線下的引流和營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷向非煙業(yè)務(wù)的拓展，提升店鋪銷量和營(yíng)業(yè)額。 “楚韻云”POS數(shù)據(jù)中心
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有文化自覺，越來越理解中國(guó)之美，并表現(xiàn)在煙包和宣傳海報(bào)上。 3、傳播回歸：口碑大于品宣 2020年，中國(guó)的零售市場(chǎng)出現(xiàn)了萬物皆可播，
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;并表現(xiàn)在煙包和宣傳海報(bào)上。傳播回歸：口碑大于品宣2020年，中國(guó)的零售市場(chǎng)出現(xiàn)了萬物皆可播，人人皆可播，場(chǎng)場(chǎng)皆可播的局面，每個(gè)人
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完成的時(shí)間承諾，并在承諾期內(nèi)如期完成。 三是要重點(diǎn)解決客戶的難題，為當(dāng)好“管家”做足文章。對(duì)卷煙零售客戶來說，我們的“管家”服務(wù)的重點(diǎn)，就是當(dāng)他們
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連連點(diǎn)頭：“有用，有用！我們有幾千人的零售客戶群，很多都是有實(shí)力、有購買力的老板；小馬哥是我們的直播一哥，有經(jīng)驗(yàn)
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投入，而是持之以恒地做加法，把最基礎(chǔ)也最根本的—比如：產(chǎn)品品質(zhì)維護(hù)、零售終端維護(hù)、品牌狀態(tài)維護(hù)—事情做好、做到位?！ ∷?#xff0c;天子（
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），較 2019 年增長(zhǎng)12.8%，較2018 年增長(zhǎng)72.1%。2020年，中國(guó)內(nèi)銷零售額約為 145 億元人民幣，較 2019
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。?但另一方面，如果電子煙納入煙草監(jiān)管，則要在零售渠道與售賣資質(zhì)和稅費(fèi)方面與煙草看齊，雖然不排除相關(guān)部門考慮到電子煙的特殊性而制定出不同于煙草的標(biāo)準(zhǔn)，
