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;但是相關(guān)責(zé)任部門缺少相應(yīng)的跟進措施，從而導(dǎo)致本應(yīng)起到“內(nèi)化于心、外化于行”效果的企業(yè)文化傳播流于表象。
二、企業(yè)文化有效傳播的對策及建議
（一）合理
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煙草在線專稿 引：加強對領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，是健全黨內(nèi)監(jiān)督的一項重要措施。在新形勢下，如何加強對領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督制約，努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子
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客戶帶來實實在在的利益。同時我們通過市場調(diào)研，對市場發(fā)現(xiàn)的如低價競銷、違規(guī)銷售等問題及時調(diào)整針對性營銷措施，采取限量、停供的方式精準(zhǔn)打擊違規(guī)銷售的客戶，保障
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：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)完全符合中央提出的走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路要求，是行業(yè)自覺貫徹中央決策部署得重大舉措，也是保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵措施。近年來，
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客戶之間的友好關(guān)系進行潛移默化式的工作。因為客戶經(jīng)理日常就擔(dān)負著指導(dǎo)零售客戶經(jīng)營策略、卷煙品牌培育等方面的工作。前文筆者提起過對于緩解喜慶卷煙市場供需緊張的最有效的措施就是找好替代品牌卷煙。比如
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;邊界市場提升的空間和能挖掘的潛力可不謂不大。如何切實維護國家利益、維護消費者利益，真正將基層部所的專賣管理工作職能職責(zé)履行到位時刻縈繞在我們部所每一個人的心中。
二、專賣工作創(chuàng)新措施
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管理部門應(yīng)當(dāng)深入研究煙草專賣管理面臨的新形勢、新變化以及新情況，采取有效措施，確保煙草專賣端“窩點”指標(biāo)下達更具合理性、規(guī)范性和科學(xué)性。
1、下達專賣執(zhí)法端“窩點”指標(biāo)
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，質(zhì)量管理認識不夠，收購煙葉質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，措施不到位。導(dǎo)致煙葉質(zhì)量管理工作流于形式，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展埋下隱患。一是有個別的地方生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)措施落實不夠
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，實現(xiàn)“四個為零”的不二法門。
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體措施
一個制度成功與否的關(guān)鍵不在于這個制度本身是否完美，而是在于這個制度是否得到了有效的貫徹落實。如何抓好安全生產(chǎn)
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穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略措施，通過改善生產(chǎn)條件、推進科技進步、提高機械化作業(yè)水平等措施，把煙農(nóng)從勞動強度大、作業(yè)效率低、技術(shù)較復(fù)雜的傳統(tǒng)種煙模式中解脫出來，實現(xiàn)輕松種煙、簡單
