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更是對(duì)品牌的深度傷害！
所以筆者認(rèn)為要成功培育品牌，必須要進(jìn)行深入分析，選準(zhǔn)適宜地方、確定適宜的品牌、明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、制定強(qiáng)有力的培育措施。
二、品牌
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住了，其后面的懲罰措施可能是極其嚴(yán)厲的。聯(lián)系當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合自己掌握的有限資料，筆者認(rèn)為，駱家輝的“住不起”、“不敢住
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多于劣勢(shì)，機(jī)遇大于威脅，有利于進(jìn)一步做好“黃金葉（黃金眼）”的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作。
采取的營(yíng)銷(xiāo)措施和策略
1.以“135”工作法為重點(diǎn)推動(dòng)
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服務(wù)和增值服務(wù)，使提供的服務(wù)與客戶(hù)需求同步；要及時(shí)了解零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況，積極采取有效措施，幫助零售客戶(hù)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足客戶(hù)的合理訴求
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?？h局（營(yíng)銷(xiāo)部）在前期股級(jí)干部競(jìng)聘基礎(chǔ)上，部署對(duì)所屬基層專(zhuān)賣(mài)隊(duì)（所）人員進(jìn)行交流調(diào)整，推動(dòng)實(shí)施專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍“換防”措施。通過(guò)
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的適應(yīng)性、組織的生存及組織的創(chuàng)新能力等重要方面的一種迎合性措施；知識(shí)管理是煙草企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，對(duì)于煙草企業(yè)而言，人才為知識(shí)管理創(chuàng)新的主體。煙草
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”這一核心任務(wù)，積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，穩(wěn)步完成烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
全面落實(shí)各項(xiàng)科技措施，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)整體水平穩(wěn)步提升。在烤煙生產(chǎn)工作中，
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、執(zhí)政為民理念的一個(gè)重要課題。近幾年來(lái)，盡管我們黨高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督力度也不斷加強(qiáng)，通過(guò)實(shí)施辦事公開(kāi)，實(shí)行陽(yáng)光操作和效能監(jiān)察等有效措施
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;病人家屬犯了煙癮會(huì)主動(dòng)到醫(yī)院設(shè)定的三個(gè)吸煙區(qū)吸煙”。
分析原因
主要是缺乏相應(yīng)的處罰措施
肇慶市疾病預(yù)防控制中心副主任蔡健生告訴記者，公共場(chǎng)所禁煙最難的要數(shù)網(wǎng)吧、KTV
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，卷煙出庫(kù)同樣需要掃碼。物流中心要安排合理的場(chǎng)地存放卷煙，并采取措施保障卷煙存放的安全。卷煙價(jià)值高，貨物占用資金多，但為了保證供給，
