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，由區(qū)域市場(chǎng)向全局市場(chǎng)拓展，無(wú)疑是品牌由弱小走向強(qiáng)大的必由之路。
誠(chéng)如剛風(fēng)出生的嬰兒一樣，由蹣跚學(xué)步到獨(dú)立行走，由獨(dú)立行走到快步小跑，
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線下相結(jié)合的非煙商品營(yíng)銷模式，為行業(yè)非煙商品電子商務(wù)工作的開展探索出一條可行之路。
小煙卷兒：其實(shí)，這種新的方式在行業(yè)內(nèi)的很多單位都在積極探索著。比如湖南也在試點(diǎn)
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“專才”之路，打通技能等級(jí)晉升通道，鼓勵(lì)技能人才成為“能手”，打通基層一線崗位等級(jí)晉升通道，鼓勵(lì)職工扎根基層，努力營(yíng)造識(shí)才用才
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。他選擇了走高考之路，然而，10年寒窗苦讀并沒(méi)有換來(lái)如愿以償?shù)慕Y(jié)果，由于英語(yǔ)偏差，他榜上無(wú)名，趙捷忍痛放棄了復(fù)讀，相信
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煙草在線專稿 錢超是綏棱縣林業(yè)局有名的零售戶，他經(jīng)營(yíng)超市已經(jīng)有十個(gè)年頭了，回首自己走過(guò)的經(jīng)營(yíng)之路，他有太多的感慨需要傾訴。這位年僅四十出頭的男子漢用
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O2O的應(yīng)有之路。? 模式二：線下轉(zhuǎn)向線上? 這一模式以萬(wàn)達(dá)最為典型。自公司領(lǐng)頭人王健林提出將電子商務(wù)作為萬(wàn)達(dá)面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略決策以來(lái)，電子商務(wù)被確定為四大
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未來(lái)之路必定坎坷曲折，需要全體煙草人不斷去創(chuàng)新、拼搏，需要上上下下齊心協(xié)力，強(qiáng)化管理，注重效益，促使行業(yè)的發(fā)展。
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都沒(méi)有余錢剩米，自從種植煙葉以來(lái)，短短的幾年時(shí)間，喻家坳鄉(xiāng)的農(nóng)民就走上了富裕的小康之路，他們是怎樣實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的呢？總結(jié)
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;相信未來(lái)合作之路還會(huì)越走越寬，越走越平坦。
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;他們從內(nèi)心非常感謝我，回去之后有的還互相宣傳，使得生意一直興旺?！? 笑對(duì)人生苦甜
人生之路難得一帆風(fēng)順，或許會(huì)遭遇這樣那樣的挫折和困難。面對(duì)困難
