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幾種驅(qū)動(dòng)力。第一種屬于媒體驅(qū)動(dòng)。就是利用各種媒體（報(bào)紙、雜志、電視、廣播）等方式將商品或者項(xiàng)目的定位傳遞出去，在這一方面來說，建議采用距離潛在用戶
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培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上都明確要求，行業(yè)各單位要采取“引進(jìn)來”和“送出去”等多種途徑培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，打造一支有思想、有方法、有實(shí)踐的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍?；鶎訜煵萑缃竦陌l(fā)展瓶頸之一就是人才隊(duì)伍
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”，把這款商品全都銷了出去，而這位零售客戶還抱著煙不放，準(zhǔn)備賣個(gè)“巧市”。但是，由于廠家和煙草公司對(duì)該品牌已經(jīng)不再進(jìn)行宣傳，消費(fèi)者也漸漸淡忘
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;因?yàn)槲股笪寡蚴呛玫那囡暳?。但這種草不好拔，手勒的生疼打著墜咕嚕也拔不下來，但是有個(gè)竅門兒，你要把它延伸出去的所有枝蔓都抄起來一把揪住攥結(jié)實(shí)了，
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，加上多年經(jīng)營(yíng)，信息觸角比較廣，資金積累較厚實(shí)，流轉(zhuǎn)也相對(duì)靈活。三是經(jīng)營(yíng)策略靈活機(jī)動(dòng)，多采用多買多退，賬務(wù)出去上也有采用賒欠
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職業(yè)技能鑒定以高技能人才培養(yǎng)作為全年工作主線，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和員工需求，采用“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”、“校企合作”等內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式，組織實(shí)施了煙草行業(yè)特有
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中，我?guī)缀鯖]有失敗過，每次都能很好地把“泰山（天秀）”推銷出去。讓我記憶猶新的就是去年的“櫻桃文化藝術(shù)節(jié)”，短短的一個(gè)月
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客戶有本事流出去煙草不管，但要將碼段擦干凈。
（三）主觀能力不強(qiáng)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。主要表現(xiàn)形式是對(duì)市場(chǎng)與客戶的真實(shí)需求把握不準(zhǔn)，營(yíng)銷策略不科學(xué)
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;“拿出去”會(huì)有些舍不得。實(shí)際上，項(xiàng)目實(shí)施過程是對(duì)整個(gè)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)流程的重塑，難度可想而知。
以前，產(chǎn)品研發(fā)步驟大體如下：技術(shù)中心
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花葉病。由于育苗物資控制不到位，部分煙農(nóng)自行育苗，導(dǎo)致育苗工場(chǎng)很多優(yōu)質(zhì)成苗銷售不出去。
（2）機(jī)耕服務(wù)方面：2012年合作社
