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建設(shè)是一條有效路徑。丙班將班組分解為多個(gè)小組，由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的質(zhì)量提升。同時(shí)，他們通過各小組卓越度生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比，強(qiáng)化全員自主改善、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)
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“一條龍”服務(wù)，為全市煙葉生產(chǎn)增加有機(jī)肥施用量奠定了基礎(chǔ)?！稗r(nóng)家肥成分復(fù)雜，不易掌握準(zhǔn)確的施肥量，而且分解慢、肥效緩。有機(jī)肥則養(yǎng)分穩(wěn)定，容易保存且
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，沖到烤房查看情況。在煙農(nóng)手電筒的照射下，開始拆卸、分解、更換、重新安裝、通電、啟動(dòng)……經(jīng)過半個(gè)小時(shí)努力，在控制器“嘀嘀嘀”提示聲中、風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的呼嘯聲中、送料口轉(zhuǎn)動(dòng)
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套餐”；同步建立清單責(zé)任制，將服務(wù)清單任務(wù)逐項(xiàng)分解到部到崗到人，形成全局業(yè)務(wù)管理推進(jìn)“時(shí)間表”和“路線圖”。充分利用“3.15”“6.18”“12.4”等重
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;優(yōu)化服務(wù)配置。根據(jù)黨建、業(yè)務(wù)工作實(shí)際，研究制定職工、零售戶、消費(fèi)者等群體需求的“基礎(chǔ)服務(wù)套餐”；同步建立清單責(zé)任制，將服務(wù)清單任務(wù)逐項(xiàng)分解到部到崗到人
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，半年后，一個(gè)嶄新的集拆卸、安裝、定位于一體的YF25發(fā)射單元拆卸工裝正式亮相。更換旋轉(zhuǎn)體完全由工裝支撐，充分解放了勞動(dòng)力，使維修耗時(shí)由90分鐘降低至
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辦實(shí)事”重點(diǎn)項(xiàng)目清單的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將當(dāng)月要完成的項(xiàng)目編入任務(wù)分解表，并監(jiān)督項(xiàng)目落地落實(shí)；二是將“我為群眾辦實(shí)事”納入支委會(huì)日常議事內(nèi)容，動(dòng)態(tài)掌握
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類數(shù)據(jù)的需求更大。截至目前，泰國(guó)已將數(shù)據(jù)分解到省級(jí)(泰語(yǔ)稱為‘Changawat’)，”Piyanuch博士說。此外，許多利益攸關(guān)方希望TNSO在調(diào)查問卷中增加
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，小組成員將改造后的疏通方法納入工序作業(yè)分解表，并對(duì)貯絲工序的操作人員進(jìn)行了疏通管道方法的培訓(xùn)和考核，確保操作人員能及時(shí)處理堵料問題?！巴仄仗┠芩埂盦C小組
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心”建設(shè)、“智慧工廠”創(chuàng)建以及“對(duì)標(biāo)拉練”等重點(diǎn)工作的調(diào)查研究，通過專題會(huì)議安排、重點(diǎn)工作分解等方式，系統(tǒng)謀劃、有序推進(jìn)，為助力行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供有力服務(wù)保障
