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的信度和效度。因?yàn)槿狈ι钊敕治?#xff0c;績(jī)效考核結(jié)果往往只反映在薪酬發(fā)放與獎(jiǎng)金分配上，在激勵(lì)導(dǎo)向、技能培訓(xùn)等管理功能上起到作用有限。
2.績(jī)效考核結(jié)果反饋不及時(shí)、不完整
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，將培育省產(chǎn)煙、“金圣”煙列入勞動(dòng)競(jìng)賽和基礎(chǔ)工作考核，加大勞動(dòng)競(jìng)賽權(quán)重，制定科學(xué)合理月度、季度、年度二次分配和評(píng)優(yōu)評(píng)先辦法，充分調(diào)動(dòng)全員培育金圣煙
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差異化貨源分配政策和配送政策。
（三）強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)管。聯(lián)合公安、文化稽查、工商等部門(mén)，根據(jù)特殊業(yè)態(tài)客戶的營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)展有針對(duì)性的聯(lián)合檢查
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;通過(guò)合作社章程及配套制度，依法規(guī)范入社辦法、財(cái)務(wù)管理、盈余分配、虧損處理等辦法措施，完善合作社內(nèi)部管理。遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)共享”的辦社宗旨，
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;在一些重點(diǎn)品牌、暢銷品牌、新品分配等方面，自己愛(ài)怎么滴就怎么滴，不考慮客戶實(shí)際等等；對(duì)客戶的卷煙銷售指導(dǎo)，自己想怎么就怎么樣，
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再常見(jiàn)。很顯然，這個(gè)“理由”站不住腳。當(dāng)然也不能排除客戶經(jīng)理在緊俏貨源分配上存在的“優(yōu)親厚友”、“厚此薄彼”等不正之風(fēng)。因此，作為專賣(mài)執(zhí)法人員，一方面
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;可以委婉地說(shuō)這種煙斷貨了，建議他購(gòu)買(mǎi)本地卷煙，這樣能省出幾條緊俏煙，再把緊俏煙分配給不改口味的消費(fèi)群體，既增加了緊俏煙的銷量，也能
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，重點(diǎn)以打造終端品牌、提升終端形象、發(fā)揮終端功能為主，從道具種類到道具數(shù)量的分配都有明確目標(biāo)，分類打造滿足性消費(fèi)終端和創(chuàng)造性消費(fèi)終端，注重終端物資
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學(xué)習(xí)平臺(tái)為載體，為全體營(yíng)銷人員規(guī)劃了學(xué)習(xí)路徑、配置了67門(mén)學(xué)習(xí)課程，分配了500個(gè)學(xué)習(xí)賬號(hào)，讓員工們學(xué)習(xí)更便捷、更有針對(duì)性；線下，
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數(shù)量變化，以大戶占20%、中戶占60%、小戶占20%的比例分配格局，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的客戶分檔分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，健全符合轄區(qū)實(shí)際的客戶分類管理體系。強(qiáng)化“大、中、小”三類客戶的差異化管理
