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以中華等品牌為主；
政治型消費者：一般社會地位較高，對職業(yè)生涯規(guī)劃比較清晰，受消費環(huán)境的影響，大部分用于政務(wù)往來，
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;那些平時收禮的國家干部，主動消費變成了被動消費，自己購買卷煙消費，經(jīng)常習(xí)慣了高端品牌的卷煙，地位身份，平常抽四十五的蘇煙
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心”的全方位、綜合型管理模式，突出財務(wù)管理的龍頭地位，打造以費用管控為抓手的成本中心、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的利潤中心、以損益測算為支撐的決策中心、以內(nèi)部審計為重點的監(jiān)管中心
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一幫“娘子軍”的零售感言——我們永遠是守法戶！
我只要煙草公司送的貨
趙青利 陜西武功縣普集鎮(zhèn)邰城路“百信商店”店主
我的商店位于汽車站附近，地位位置不錯
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（Green Smoke）。2013年綠煙公司的銷售額達到了4000萬美元。奧馳亞希望借此次收購增強自己的市場地位，并計劃于今年第二季度推出自己的電子煙品牌
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，從理論和實踐的結(jié)合上清楚明白馬克思主義群眾觀對當(dāng)前和今后烤煙工作乃至煙草商業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的作用及影響。從而懂得尊重廣大煙農(nóng)、零售戶、職工群眾在企業(yè)生存、發(fā)展中的主體地位?！皢柷牡们迦缭S
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給他們應(yīng)得的東西?！币簿褪钦f，即使一個特定群體成員的生活質(zhì)量或社會地位事實上已經(jīng)得到很大改善，但如果在和其他群體的對比之中處于弱勢或劣勢，那么他們也會產(chǎn)生被剝奪
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的挑戰(zhàn)。
（二）思想觀念有待創(chuàng)新。在品牌培育的過程中，固有的營銷理念仍占據(jù)主導(dǎo)地位，單純的為培育品牌而培育品牌。在未來的卷煙市場上不僅要使品牌
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發(fā)展戰(zhàn)略聚焦的是“云煙”，“云煙”作為紅云紅河集團中唯一占據(jù)主導(dǎo)地位的核心品牌，被置于紅云紅河集團戰(zhàn)略發(fā)展的頂端位置；在以“云煙”為主，以“紅河
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?；鶎訜煵輪挝粏T工數(shù)量不多，行業(yè)管理存在特殊性，小團體在企業(yè)運作中的地位、管理及利用均呈現(xiàn)出不一樣的表征。如何找出非正式組織管理上的不足，對引導(dǎo)小團體為煙草
