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類規(guī)模偏小的問題自然就迎刃而解，品牌整體規(guī)模發(fā)展的問題也將隨之解決。進一步延伸，隱藏在梯次性問題的背后，還有單規(guī)格和多規(guī)格發(fā)展的問題。顯而易見的是，
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，扎扎實實地抓下去，在行業(yè)挖掘管理潛力、提升管理水平上取得新的進步和提升。
精益管理最初在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實踐成功，逐步延伸到整個供應(yīng)鏈體系及企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)
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）”，軟硬“芙蓉王”雙雙在底部位置支撐起“芙蓉王”的向上延伸，特別是“芙蓉王（硬黃）”是“芙蓉王”在底部位置的絕對支撐。
以“芙蓉王
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終端拓展到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、服務(wù)保障等各方面，延伸到崗位工作中，以各環(huán)節(jié)的有力配合、各崗位的業(yè)績提升，全方位、多角度支持營銷工作
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（軟金砂）”和“蘇煙（金砂）”所占位的零售價45元/包價位段為重要基準(zhǔn)，向上延伸至零售價50元/包價位段中的“蘇煙（吉祥
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的活性隨著生育期的延伸而下降，隨氮用量的增加而升高.在移栽62天時，各處理的NR活性大小表現(xiàn)為D>C>B>A>CK，各施氮處理明顯高于
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，這需要煙草企業(yè)努力，延伸物流末梢，讓卷煙物流覆蓋全部地區(qū)，有利于重點品牌成長，有利于行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
現(xiàn)代物流快速發(fā)展
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降低物流成本，紅塔集團把成本觀念延伸到物流管理的每一個環(huán)節(jié)，開展了對標(biāo)管理。以降低單箱卷煙運輸費用為例，通過重新核定運輸里程、調(diào)整運輸費率等方式，
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系統(tǒng)的應(yīng)用，建立并完善了基地單元內(nèi)基本煙田基礎(chǔ)信息檔案、煙農(nóng)基本信息檔案，并把信息化管理從煙葉經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，通過加強信息的收集、核實、傳送
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模式更加注重“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，實現(xiàn)了管理范圍的“橫向到底、縱向到邊”，能夠把工作的觸角延伸到零售市場的每個角落，從而有效地避免出現(xiàn)管理服務(wù)的“盲區(qū)”。
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