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各項(xiàng)工作精益求精。
需要注意的是精益專賣不能一蹴而就更不能矯枉過正，“精”要以“益”為前提，即精益管理做除法先要做對(duì)除法然后再做好除法。推行精益管理要以提高行政服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)
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;畝增效益600余元；
通過工場(chǎng)、煙站散葉收購(gòu)模式的推行、收購(gòu)管理流程的完善和質(zhì)量溯源機(jī)制的健全，散葉收購(gòu)從2013試點(diǎn)開始，2014年已全面推行
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，基本上是哪里有空間就放哪兒，各種卷煙擺放得雜亂無章，找起來很麻煩。
推行“7S”管理后，卷煙出入庫(kù)實(shí)行分區(qū)域定位，配送時(shí)按送貨順序?qū)嵭蟹?/div>
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生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)采用集團(tuán)化運(yùn)作模式，充分實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷整合供應(yīng)商；對(duì)輔料實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)，推行公開招標(biāo)和比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)采購(gòu)，不斷
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;曲靖市煙草專賣局（公司）以行業(yè)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，積極探索推行煙葉生產(chǎn)精益管理理念和方法，煙葉收購(gòu)等級(jí)和純度再創(chuàng)新高。
“向管理
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弱勢(shì)群體。
而“五個(gè)形象”的及時(shí)提出，充分展示力煙草人應(yīng)有的風(fēng)度。從根本上來說，行業(yè)推行五個(gè)形象，是贏取形象、鞏固專賣制度的關(guān)鍵點(diǎn)，是創(chuàng)新
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;估計(jì)總收入要超過去年的百分之六以上。這都是煙草公司推行的‘科技入戶’工程，帶來的效應(yīng)。我主動(dòng)與煙草公司的技術(shù)人員結(jié)成種煙對(duì)子，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都聘請(qǐng)技術(shù)人員深入
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。另一方面，要著力推行體系平臺(tái)“四個(gè)用起來”，覆蓋范圍由平臺(tái)建設(shè)初期的一線操作層向管理層、決策層逐步延伸，有效提升文件執(zhí)行力。要通過體系平臺(tái)，在各層
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起壟工作，嚴(yán)格要求翻耕起壟的高度、壟體飽滿度和三溝的清晰度，推行煙田起壟的過程中，采取先由起壟機(jī)起壟，后由培土機(jī)清溝、增加壟體高度的措施
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――主動(dòng)前移管理端口，推行設(shè)備預(yù)防維修
隨著分廠整體技改的完成，生產(chǎn)裝備技術(shù)全面升級(jí)換代，先進(jìn)設(shè)備在帶來高效便捷的同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理部門如何管好
