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;紅河卷煙廠開展了節(jié)能減排征文和合理化建議征集活動，共征集文章57篇，合理化建議229條，此外，他們還經(jīng)常開展節(jié)能降耗競賽活動，如
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引導(dǎo)消費(fèi)需求。我們要自覺肩負(fù)起培育品牌、特別是省產(chǎn)煙品牌的重任，做好消費(fèi)引導(dǎo)這篇“大文章”。要深入調(diào)研、分析研究，準(zhǔn)確把握卷煙市場空間和發(fā)展走勢，開展工商深度
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，讓終端宣傳促銷的陣地作用更好地得到發(fā)揮，可謂小天地里做出了大文章。
深入“焦點(diǎn)訪談”
有兵法，有陣地，是不是就能打一場勝仗了呢？
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開開會議、做做報告、傳達(dá)文件、泛泛而談、簡單說教等形式，往往是“文章多，落實(shí)少”，構(gòu)想的東西多，可操作的辦法少，缺乏針對性、靈活性
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精于營銷文章寫作……大家優(yōu)勢互補(bǔ)，彼此幫助，形成了真正意義上的“學(xué)習(xí)型組織”。昌平區(qū)局（公司）分管營銷工作的副經(jīng)理孟憲來說：
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煙草專賣局近年來在卷煙打假和市場監(jiān)工作實(shí)踐中管理創(chuàng)新的工作方法。文章通過論述實(shí)施“12313”專賣工作法的概念、內(nèi)容、意義以及房縣局的具體作法，得出了新時期新形勢下，專賣
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的企業(yè)文化在具體的企業(yè)管理實(shí)踐中存在的弊端逐步凸顯。比如，企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，重形式輕內(nèi)容、重語言輕行為，熱衷于作表面文章，提出幾個口號
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，并不是組織青年員工學(xué)習(xí)一些枯燥的黨性理論文章，而是在網(wǎng)上或是政府雜志上找一些好的學(xué)習(xí)心得或是好的學(xué)習(xí)筆記與青年員工一起分享，用事例讓枯燥的學(xué)習(xí)時間變得更加
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程度上予以顯現(xiàn)。
劉海民：立足新品做文章
為了做好卷煙營銷，尤其是重點(diǎn)骨干品牌，劉海民特別注意總結(jié)與商戶交流的心得與技巧，想方設(shè)法為零售
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培育的成長過程一樣，通過近5年的摸索和崗位實(shí)踐，品嘗了許多文章開頭的小片段，經(jīng)歷了引入期、成長期，現(xiàn)在終于進(jìn)入了成熟期。
一、引入期的“苦
