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了走親訪友年俗。我提前籌集了一筆資金，大膽進(jìn)購卷煙。而且無論是數(shù)量還是品種都比去年多，中支細(xì)支兼?zhèn)洹⒅械透邫n齊全，本地外地豐富足量?！ 」淮汗?jié)期正如自己所料
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，除了春天便利、香溢、海晟、20支和636、1532等相對少數(shù)，很多終端品牌在本地都很難建立影響。第三，終端建設(shè)的難處和空間都在賦能。之前，我們討論
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核查后，發(fā)現(xiàn)他的商店與同側(cè)煙酒店的實(shí)際距離，不符合本地煙草零售點(diǎn)合理化布局規(guī)定的距離要求，達(dá)不到辦證條件。小王覺得，這樣的決定不合理，
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，我做好充足準(zhǔn)備。以卷煙為例，我以安徽
本地產(chǎn)金皖、普皖煙為主，同時還進(jìn)購了利群、黃鶴樓、中華、黃金葉、玉溪等數(shù)十個外地?zé)?。做到中高檔齊全、中支、細(xì)支兼?zhèn)?/div>
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30。問題是，大多數(shù)新工廠都是為國內(nèi)市場生產(chǎn)雪茄的設(shè)施，卻用來生產(chǎn)出口雪茄。而一直以來，古巴本地市場上的雪茄在工藝和煙草上的質(zhì)量都低于出口雪茄。1999 年
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，我們可以多找?guī)讉€人，讓他們感受不同燈光給他們帶來的感覺，進(jìn)而尋找最適合本地的燈光顏色進(jìn)行裝修?！ ?、利用時間錯覺，調(diào)整心態(tài)，提高經(jīng)營
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、維護(hù)消費(fèi)者利益，體現(xiàn)在專賣管理工作中就是要不斷提高市場控制力，維護(hù)國家壟斷經(jīng)營制度。二是專賣管理必須結(jié)合實(shí)際，立足于本地市場，服務(wù)于行業(yè)改革與
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，嚴(yán)格按照優(yōu)生優(yōu)育，生下了兒子。然而，孩子并沒有繼承學(xué)霸父母的優(yōu)良基因，妥妥地學(xué)渣一枚。不認(rèn)命的學(xué)霸父母齊上陣，名師家教下血本地請
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，更需要向行業(yè)內(nèi)更優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，把別人的先進(jìn)思想、理念、舉措與本土企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入融合。要堅(jiān)持立足本地優(yōu)勢，選擇最佳方式，創(chuàng)新服務(wù)模式，
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戶間一種自治組織。自律小組成員自愿參加，享有平等的權(quán)利和義務(wù)。結(jié)合本地卷煙經(jīng)營實(shí)際狀況，經(jīng)成員相互討論研究選出小組長、制訂相關(guān)自律條約，引導(dǎo)成員之間相互監(jiān)督
