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現(xiàn)在，隨著煙草行業(yè)對煙葉生產(chǎn)扶持力度的進(jìn)一步加大，一個個有規(guī)模、有氣派的現(xiàn)代化烘烤工場展現(xiàn)在我們面前，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的樣式、統(tǒng)一的格局，一座座
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集中度相當(dāng)高，這也符合大品牌、大市場格局，但問題是如何盡可能把廬山煙市場銷售最大限量地分?jǐn)偟狡渌放品蓊~上，這是值得每一個萬載煙草人思考。
目前卷煙
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投資數(shù)億美元研發(fā)不那么有害的香煙，該公司高管稱這項(xiàng)戰(zhàn)略有可能在中國“顛覆現(xiàn)有行業(yè)格局”。其中一款低害香煙會在低于燃燒溫度的情況下冒煙，這樣釋放出的毒素會低于普通香煙。菲利普
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的工藝技術(shù)卻傳承了下來。
時(shí)光流入21世紀(jì)，放眼世界，雪茄格局正在重塑構(gòu)架，東方風(fēng)格正在逐步形成。在這關(guān)鍵時(shí)刻，國家煙草專賣局局長姜成康交給
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工作模式，建立“煙草專賣、聯(lián)合監(jiān)管、辣手打假”跨區(qū)域協(xié)作辦案機(jī)制，在打假破網(wǎng)中形成打破區(qū)域、統(tǒng)一行動、合作辦案、整體推進(jìn)的工作格局，形成打假合力，
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“建”，形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)日常管理考核”的工作格局；通過“賽”，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，促進(jìn)班組
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”、“芙蓉王”為主，眾多品牌相互競爭的格局?！半p喜”高端規(guī)格如何在這種主導(dǎo)品牌難以撼動、輔助品牌激烈競爭的市場分得一杯羹，站穩(wěn)腳跟，既需要工業(yè)企業(yè)對高端“雙喜”進(jìn)行準(zhǔn)確
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全國性品牌和區(qū)域性品牌發(fā)展關(guān)系，把全國性品牌培育的重點(diǎn)放在一、二、三類卷煙上，形成目標(biāo)明確、效率提高、競爭有序、水平提升的品牌發(fā)展格局；努力做好品牌的市場維護(hù)
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”，主導(dǎo)規(guī)格來引領(lǐng)。無論在銷還是未來引入轉(zhuǎn)換，6毫克以下卷煙規(guī)格都集中于一二類煙，逐漸形成層次分明、主銷突出的格局。其中6毫克以下一類煙以輔助卡位為主
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參與，改變QC活動小組以技術(shù)人員和管理人員為主的組成格局，充分重視一線員工的作用，增加一線員工的構(gòu)成比例。QC活動的主管部門應(yīng)制定明確的組織機(jī)構(gòu)圖，
