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等違法行為，狠抓真品卷煙非法流通治理，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營底線，杜絕違法違規(guī)行為發(fā)生。
三是強(qiáng)化工作聯(lián)動。要求“四員”嚴(yán)格按照“專銷流管”市場監(jiān)管協(xié)作流程做好日常
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、貸款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程是否科學(xué)清晰，建立問題清單對照落實(shí)，推動自查整改深入到位。
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、貸款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程是否科學(xué)清晰，建立問題清單對照落實(shí)，推動自查整改深入到位。
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;、煙草公司等主體可視，送貨過程、服務(wù)內(nèi)容、作業(yè)節(jié)點(diǎn)等流程可視，電子地圖、送貨進(jìn)度、送貨軌跡等結(jié)果可視，送貨預(yù)警、規(guī)范服務(wù)等管理可視。
“四大可視”目標(biāo)
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，采取以點(diǎn)帶面，實(shí)際與理論相結(jié)合的“互動”培訓(xùn)方式。培訓(xùn)課程分為兩大階段——PPT宣講和云POS系統(tǒng)實(shí)操教學(xué)。PPT宣講重點(diǎn)圍繞新零售準(zhǔn)入條件、審核流程、積分體系、考核機(jī)制
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、工藝流程、安裝方法等，認(rèn)真做好跟班學(xué)習(xí)筆記。
考核措施明確。崗位操作工現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核評比，落實(shí)獎懲考核。維修工開展季度、年度維修競賽，將考試成績作為
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，進(jìn)一步推進(jìn)短板改進(jìn)提升活動，從制度標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理方法、資源保障等維度入手，全面分析差距原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升對標(biāo)管理效能
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銷售和防霉采取的工作措施、存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
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;實(shí)行“定戶、定點(diǎn)、定量”供苗，并對剩余煙苗進(jìn)行及時毀形、記錄。
三是面積核實(shí)到位。縣局組織監(jiān)管小組成員深入各片區(qū)，按照“煙農(nóng)自查、煙技員普查、監(jiān)管小組抽查”的流程
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，提升客戶體驗(yàn)滿意度；聚焦客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)流程，探索開發(fā)營銷信息管控平臺，管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓營銷服務(wù)便捷化、服務(wù)過程痕跡化、客戶和消費(fèi)者體驗(yàn)人性化
