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工作推進(jìn)計(jì)劃（含項(xiàng)目推進(jìn)表），保障了全年思想文化建設(shè)工作的有序推進(jìn)。
2015年思想文化建設(shè)工作計(jì)劃，包含3個(gè)階段：
一是
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;以分值大小作為分類(lèi)依據(jù)。如景德鎮(zhèn)城區(qū)局，片區(qū)市場(chǎng)稽查員根據(jù)《卷煙零售戶(hù)信息表》相關(guān)信息以及日常巡查情況，并按照《景德鎮(zhèn)城區(qū)局卷煙零售戶(hù)綜合監(jiān)管分類(lèi)評(píng)分表》對(duì)持證戶(hù)進(jìn)行全面性
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、營(yíng)銷(xiāo)中心、配送中心共同成立課題組，以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率為抓手，減少貨物的儲(chǔ)存時(shí)間，做到卷煙勤進(jìn)快出。主要通過(guò)細(xì)化到貨計(jì)劃表、投放計(jì)劃表兩張表格，推行
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啟動(dòng)了第二個(gè)方案。那就是我買(mǎi)來(lái)了電子體重秤和電子測(cè)壓儀以及視力表等放在超市的門(mén)口供這些人免費(fèi)試用，聽(tīng)說(shuō)我的超市有這種特殊的服務(wù)，顧客自然涌進(jìn)了門(mén)。他們常常排著隊(duì)等待量體重
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”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)期間，專(zhuān)賣(mài)先后與物流送貨部門(mén)溝通、到物流送貨部門(mén)座談、與銷(xiāo)售部門(mén)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，傳遞《專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)信息溝通處理表》，研究解決零售戶(hù)轉(zhuǎn)店、停業(yè)、訂貨等日
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銷(xiāo)量增長(zhǎng)的原因進(jìn)行分析，并采用原因型魚(yú)骨圖進(jìn)行進(jìn)一步分析，尋找末端原因，最終確定了12個(gè)末端原因：
圖3：魚(yú)骨圖分析
表
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原因，不是在海拔高度很低的煙區(qū)，不建議把煙葉的移栽期確定在5月5日之前。以免因?yàn)槿掌骄鶞囟鹊哪瓴▌?dòng)空間過(guò)大而增大受冷害的風(fēng)險(xiǎn)。
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根據(jù)表1我們可以知道：以41年
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;市局專(zhuān)賣(mài)處根據(jù)國(guó)家局制定的審查工作細(xì)則與服務(wù)指南制定完善全市統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、受理單樣表、辦理時(shí)限規(guī)定、審查工作流程、信息公開(kāi)細(xì)則、申請(qǐng)人滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)樣表；透明辦理環(huán)節(jié)，即除
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編統(tǒng)一”、重合的工作單據(jù)“一表多用”、非增值的工作節(jié)點(diǎn)“最大刪除”的流程優(yōu)化“四步法”，對(duì)業(yè)務(wù)流程提出系統(tǒng)的、明確的、量化的改善目標(biāo)，推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)的理念更加深入、方法更加
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;制定日檢查記錄表，具體到某一天，記錄表既是對(duì)月計(jì)劃的細(xì)分，也是對(duì)當(dāng)天工作的明確，使計(jì)劃的執(zhí)行有了詳盡的描述。
二、市場(chǎng)檢查計(jì)劃的內(nèi)容要具體
