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。無論怎樣，客戶經(jīng)理對待自身所承擔(dān)的卷煙品牌培育看法不一，態(tài)度不一，工作切入角度也存在著較大的區(qū)別。
筆者認(rèn)為，不管客戶經(jīng)理如何認(rèn)識和開展卷煙
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;保存各類電子證據(jù)，對可疑人員進(jìn)行定位鎖定，為下一步行動(dòng)的開展做好鋪墊。做好與消費(fèi)者、零售戶、煙草企業(yè)和政府等全面參與的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
多角度找出突破口。在從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行梳理
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，關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，容不得半點(diǎn)虛假，更不要說編造案件了。從這個(gè)角度來說，用完成任務(wù)量的多少來評定工作成效和政績顯然是錯(cuò)誤的、片面的。由此
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，并且還會(huì)影響其他顧客。最起碼他們都是顧客，所以別的顧客還是會(huì)站在顧客的角度看問題，而我通過這樣的舉措，就贏得了顧客的信賴。本來是讓我棘手的事兒
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顧客的角度去合理推介，為顧客算經(jīng)濟(jì)帳，不強(qiáng)推高價(jià)商品。買強(qiáng)賣。在顧客付錢時(shí)，他還會(huì)對商品的質(zhì)量和價(jià)格作出合理的承諾。特別是卷煙產(chǎn)品，更是做出“假
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;不能更為有效地推動(dòng)整個(gè)卷煙營銷服務(wù)高質(zhì)量開展。從這個(gè)角度來講，客戶經(jīng)理提升自身的“人格魅力”，對于構(gòu)建和諧有序的營銷服務(wù)環(huán)境和氛圍，推動(dòng)基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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體制機(jī)制上存在的問題與弊病如果要解決的話，往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，如果不是從總攬全局的戰(zhàn)略高度、僅僅是從某一地區(qū)、某一部門的角度出發(fā)，是無法解決的。而縱使這些
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企業(yè)文化的革新。
而從員工內(nèi)心期盼的角度來看，確實(shí)也需要這樣的企業(yè)文化背書制度與行為。企業(yè)文化雖無形，卻實(shí)實(shí)在在影響著員工在企業(yè)組織的行為選擇。如果沒有相對穩(wěn)定的正式企業(yè)文化
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控本關(guān)鍵
黃永輝
長期以來，煙草行業(yè)都是從會(huì)計(jì)成本的角度來看待物流成本，而實(shí)際上物流成本屬于管理成本的范疇。相對于會(huì)計(jì)成本，管理成本是出于管理目的而
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，品牌才是企業(yè)的靈魂。
7月21日，紅遼公司“品牌夢”演講團(tuán)為營銷中心全體員工奉獻(xiàn)了一場關(guān)于熱愛品牌、珍視品牌、推動(dòng)品牌的演講。有的從研發(fā)角度講述了對品牌的追求，
