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）有關(guān)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為的制度規(guī)定，完善內(nèi)控機(jī)制，健全規(guī)章制度，堅(jiān)持貨源供應(yīng)的公平、公正、公開(kāi)與透明，堅(jiān)持一戶(hù)一碼銷(xiāo)售，
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、行政權(quán)與司法權(quán)、中央立法權(quán)與地方立法權(quán)的、公共利益與個(gè)人利益、公正與效率等若干基本關(guān)系，具有十分重要的地位。
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、公平、公正”的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)藝序列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)技能聘任的工作。
2.6 強(qiáng)化煙葉技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平
針對(duì)基層煙葉技術(shù)人員綜合水平較低的現(xiàn)狀
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在合適的客戶(hù)頭上，做到貨源的公開(kāi)、公平、公正投放。網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)等“四網(wǎng)合一”工作也是煙草行業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展提升客戶(hù)服務(wù)水平的有力舉措。
4、大力推廣
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和準(zhǔn)確性?！毙茱w認(rèn)為，科學(xué)公正的考核為員工搭建了展示才能的舞臺(tái)，是吸引優(yōu)秀人才的重要法寶。
讓煙農(nóng)舒心
??? 作為最靠近煙農(nóng)的基層單位，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是煙站
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，要用制度的強(qiáng)制力去扭轉(zhuǎn)，制度建設(shè)也是如此。要改變有些企業(yè)不是用制度管人、管事，制度約束因人而異，導(dǎo)致不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生，讓員工產(chǎn)生抵觸
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仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，現(xiàn)代社會(huì)優(yōu)厚的薪水不一定能使企業(yè)員工得到滿足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合
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適用生產(chǎn)技術(shù)，不再信任收購(gòu)煙葉時(shí)會(huì)公正無(wú)私，不再拿煙草人當(dāng)成他們的朋友，有什么困難不再向傾訴，有什么好建議不再反映。如果這種不信任一直持續(xù)下去
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信用評(píng)估體系很難建立。建立獨(dú)立的第三方信用評(píng)估體系很難，如果不能進(jìn)行全流程監(jiān)控，評(píng)估出來(lái)的結(jié)果都可能是不公正的。第三方只能把過(guò)于劣質(zhì)的電商屏蔽掉，但并不能
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、使用是否公平公正反映了一個(gè)單位的風(fēng)氣，折射了領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平與視野胸懷。只有從推進(jìn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的戰(zhàn)略高度，大膽選擇使用各類(lèi)優(yōu)秀人才，才能增強(qiáng)企業(yè)核心
