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、物流配送、內(nèi)管核查為支線，建立稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員、內(nèi)管員聯(lián)席會議和信息共享制度，明確職責，強化措施，最大范圍收集掌握轄區(qū)市場違法經(jīng)營信息
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完善信息共享促進貨源投放等制度，加強市場需求調(diào)研，加強與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營銷，不斷增強品牌培育能力。
2、抓日常檢查，落實規(guī)范要求。要及時掌握市場
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克服困難，在管理、操作上多下功夫，盡快適應(yīng)新崗位。百年老廠即將站到新起點，希望大家能和紅遼公司沈陽卷煙廠一起共建共享、共同成長！”
“職代會是明確每年工作目標
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和基層同類機構(gòu)合署辦公平臺，打破辦公場所、人員分工和組織架構(gòu)限制，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)專業(yè)部門共享互通，同時將橫向部門職能分工與縱向業(yè)務(wù)垂直管理有機
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樹立終身學習的觀念，活到老、學到老，在工作中學習、在學習中工作；努力營造一個有利于促進知識共享，鼓勵知識創(chuàng)新的工作環(huán)境，使員工
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;切實加強預(yù)算管理和資金監(jiān)管，健全資產(chǎn)管理體系。嚴格成本費用控制，優(yōu)化會計核算、預(yù)算管理和資金監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)相互貫通、數(shù)出一門、信息共享，全面提高財會
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核算”水平。四是要以物流全程化管控為重點，貫通整合生產(chǎn)經(jīng)營管理決策系統(tǒng)、工商在途、批零在途等物流系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息實時采集、全程共享、精準協(xié)同，構(gòu)建上通國
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監(jiān)管，重點做好卷煙內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營、打碼銷售、大戶管理、天價煙和過度包裝卷煙的監(jiān)管；六是要進一步加強與公安、工商等部門的協(xié)作，做到互通信息，資源共享
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，建立資料整合平臺實施共享，成功實現(xiàn)大要案的并、連、串，為大專賣格局的全面構(gòu)建提供可能。
一、便攜式專賣管理終端優(yōu)越性
（一）
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，精準控制物流作業(yè)；搭建物流綜合管控平臺，貫徹工商、商零卷煙在途信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息實時采集、全程共享、精準協(xié)同，實現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各
