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，成本構(gòu)成，原料保障和加工廠運營等情況。
此次交流學習，學到了先進經(jīng)驗，看到了差距不足，感受到了壓力，找準了努力方向
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局（公司）緊緊圍繞國家煙草專賣局和黑龍江省煙草專賣局（公司）對物流工作的要求，不斷夯實基礎、控制成本、提升效率，資源配置效率
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、技術(shù)指導等，煙農(nóng)負責種植采收，確保煙農(nóng)收益，降低植煙成本。
四是打造特色品牌。充分利用蘭陵“山東南菜園”的優(yōu)勢，加強與農(nóng)業(yè)部門、蔬菜合作社及優(yōu)勢
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集中、便于機械化作業(yè)的地塊轉(zhuǎn)移，杜絕在易淹、易發(fā)病的田塊種植煙葉。
宣傳早動員。積極開展煙葉成本收益調(diào)研，將煙葉與其他經(jīng)濟作物收益進行詳細調(diào)研比較，向煙農(nóng)
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獎勵；發(fā)揮金融擴展功能，通過與銀行進行一定限度的合作、貸款，幫助客戶節(jié)約一定成本與化解資金周轉(zhuǎn)風險；發(fā)揮引領示范作用，通過使用雙屏
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比例、優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供技術(shù)支撐。
三是加大消化處理，減少煙葉烘烤成本。嚴格按照不適用鮮煙葉處理的技術(shù)要求，對無效病葉和有效病葉進行分類處理，將無效病葉進行集中
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要有優(yōu)良的工作機制，凸顯專業(yè)化的職責分工、價值感的目標策劃、及時性的過程跟蹤、貢獻度的績效考核。四是要有扎實的工作落實，加快推進重點精益課題項目，高質(zhì)量完成本
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煙農(nóng)滿意度。極大地緩解了煙農(nóng)交售煙葉與從事農(nóng)事活動的矛盾，有效地節(jié)約了煙葉交售環(huán)節(jié)的勞動力，減輕了煙農(nóng)負擔，降低了煙農(nóng)交煙成本。實施專業(yè)化運輸后，
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，切實減少浪費現(xiàn)象；二是加強采購和成本預算管控，把好采購源頭關(guān)，在備貨上下功夫，充分利用大數(shù)據(jù)，盡可能做到備貨的零庫存
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物業(yè)管理、防止跑冒滴漏，弘揚新風正氣、營造良好氛圍。一是精打細算，加強食堂管理。嚴把采購源頭，節(jié)約采購成本；科學統(tǒng)籌備料，杜絕食材浪費
