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落實(shí)中央和行業(yè)規(guī)定，會(huì)期有效壓縮，會(huì)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了會(huì)風(fēng)、提升了效能、樹立了良好形象。
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貫徹執(zhí)行；落實(shí)工作規(guī)劃，完善懲防體系，提高反腐倡廉工作水平；盯住重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)把三道關(guān)口，發(fā)揮效能監(jiān)察管控作用
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系統(tǒng)，強(qiáng)化卷宗歸檔管理，提高案件層級(jí)監(jiān)管效能。通過(guò)推進(jìn)各類許可的陽(yáng)光審批和案件的多級(jí)監(jiān)管，從源頭上預(yù)防了內(nèi)部人員的不規(guī)范行為，相較原先的管理方式
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廣大干部職工的思想境界和素質(zhì)能力，著力提升工作效能。“一問(wèn)”自己的崗位職責(zé)。每天上班后每一個(gè)人首先認(rèn)真思考：我的崗位職責(zé)是什么？在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)
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牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)群眾的觀念，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè)，健全群眾評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制。三是持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)全市煙草科學(xué)發(fā)展。要多角度、多途徑探索實(shí)踐“三
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了整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效能的提升。使送貨部員工深知個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系，只有員工之間緊密配合、團(tuán)結(jié)一致，才能取得團(tuán)隊(duì)的成功，才能維系送貨部員工各員利益最大化。積極調(diào)動(dòng)
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接近，無(wú)形中把管理者與被管理者對(duì)立起來(lái)，如此企業(yè)就難以發(fā)揮出最佳的團(tuán)隊(duì)效能，會(huì)讓員工感覺(jué)企業(yè)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者的事，自己只是為了工作而工作。充分尊重員工
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、冷卻泵等動(dòng)力設(shè)施中不斷加大變頻調(diào)速技術(shù)應(yīng)用，提高動(dòng)力設(shè)備利用效能。二是大力推進(jìn)節(jié)能改造。針對(duì)負(fù)荷不穩(wěn)定的風(fēng)機(jī)、水泵等用電設(shè)備實(shí)施節(jié)能改造，使全廠大型用電或耗電量大的設(shè)備正常
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突破，并做好課題成果的轉(zhuǎn)化工作，努力提高市場(chǎng)監(jiān)管效能，推動(dòng)建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系。
三是推進(jìn)法治建設(shè)不懈怠。2012年
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;針對(duì)營(yíng)銷、專賣、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位分別推出績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)全員發(fā)動(dòng)、全員參與，為基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”提供機(jī)制保障。
立足“實(shí)”，提高效能潛入
