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、技術(shù)推廣困難、效益低下不穩(wěn)、種植風(fēng)險(xiǎn)大的問題。只有發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，努力提高煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?、機(jī)械化、專業(yè)化水平，提高生產(chǎn)資源集約配置效率，才能有效減少生產(chǎn)用工
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改進(jìn)復(fù)烤工作，用工業(yè)的理念改進(jìn)三益公司”為核心的“三改進(jìn)”活動(dòng)。利用淡季停產(chǎn)時(shí)間，選派20余名基層管理、技術(shù)人員分赴川渝中煙、上海煙草、湖南中煙、浙江中煙、湖北中煙等7加卷
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，推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，加大煙草農(nóng)機(jī)推廣力度，基地單元畝均用工降到20個(gè)左右，減工降本效果明顯。
各煙區(qū)十分注重特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，落實(shí)
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公開專欄的維護(hù)更新。重新梳理了公開項(xiàng)目，擴(kuò)大了公開范圍，分文件制度、動(dòng)態(tài)信息、重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綜合管理、勞動(dòng)用工、黨務(wù)公開、工程投資、物資采購、宣傳促銷及員工論壇等11個(gè)
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時(shí)間對(duì)所訪的納雍片區(qū)零售戶進(jìn)行了走訪，每走到一戶就用工作筆記本作上不同的記錄。功夫不負(fù)有心人，在2006年全區(qū)銷售吃緊的情況下，納雍卻率先突破了卷煙銷售任務(wù)
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，有待整體提高。偏關(guān)縣客戶經(jīng)理三名，全部為聘用工，其第一學(xué)歷均為高中，三名客戶經(jīng)理通過職業(yè)技能鑒定有兩名取得了中級(jí)卷煙商品營(yíng)銷員職業(yè)資格
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專業(yè)隊(duì)。”
??? 山東省局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理劉云生說：“近幾年，國(guó)家煙草專賣局一直強(qiáng)調(diào)要解決煙草農(nóng)業(yè)用工多問題?；诖?#xff0c
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管理。進(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理隊(duì)伍制度建設(shè)，通過完善制度、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)法程序監(jiān)督，不斷提高依法行政、文明執(zhí)法的水平；繼續(xù)深入推進(jìn)用工
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、周轉(zhuǎn)箱的循環(huán)利用和回收及時(shí)性，會(huì)受到每日卷煙銷售波動(dòng)和物流體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率的制約。
3、單臺(tái)自動(dòng)裝箱機(jī)用工人數(shù)比熱塑膜包裝機(jī)多1人。
附表一 熱塑膜包裝機(jī)和自動(dòng)裝箱機(jī)包裝費(fèi)用對(duì)比表
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章程、財(cái)務(wù)管理制度、勞動(dòng)用工分配制度、安全生產(chǎn)制度等；3.對(duì)外簽訂的合同協(xié)議、對(duì)外發(fā)布的規(guī)范性文件，企業(yè)內(nèi)部與職工簽訂的勞動(dòng)合同，也應(yīng)事先審定符合
