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服務(wù)考核
堅持動態(tài)管理，采取經(jīng)常性督查和隨機檢查等方式，加強對基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的跟蹤督查，及時掌握工作進(jìn)展情況。建立基層服務(wù)型黨組織考核制度
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工作，加強作風(fēng)記錄督查考核，嚴(yán)防中央關(guān)于“四風(fēng)”方面突出問題的出現(xiàn)。
適時轉(zhuǎn)換工作切入，促進(jìn)部門依法行政。紀(jì)檢監(jiān)察的工作切入點應(yīng)該從以參與生產(chǎn)經(jīng)營具體業(yè)務(wù)
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實效
（一）加強對考核工作的制度管理。
結(jié)合專賣工作實際，建議健全以督查考評中心為主要職能部門，并牽頭組織專賣、內(nèi)管、法規(guī)等職能科室、基層單位
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，高度重視市場監(jiān)管新方法、新模式的試點與推廣。
一是積極推廣“市場檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊長、中隊長再到專賣員
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服務(wù)方面，區(qū)營銷部可制定實施《客戶服務(wù)督查考評辦法》。明確客戶經(jīng)理基本工作流程，重申規(guī)范經(jīng)營紀(jì)律和禁令，制定具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。例如規(guī)定除小型食雜店外，
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廉政制度建設(shè)的專設(shè)機構(gòu)，是懲防體系的中樞，擔(dān)負(fù)著服務(wù)決策、組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)等重要責(zé)任。企業(yè)要加強紀(jì)檢監(jiān)察部門日常運轉(zhuǎn)的管理，包括建立日常工作機制，
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的理解；而有的案件之所以未破，則是因為辦案人員的不作為甚至是瀆職所致，這就需要督查和追究。一方面，要讓“命案必破”淡出警務(wù)考核，重建
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，由內(nèi)審員強化專項過程督查，根據(jù)“公平、公正、公開、透明”原則，每月對督查考核結(jié)果予以公示，并將考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤，確保整個過程的有效
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學(xué)習(xí)、工作紀(jì)律和作風(fēng)學(xué)習(xí)、實物操練演練等，深入煙農(nóng)家中做好預(yù)檢指導(dǎo)，成立督查制度，獎懲分明。通過對預(yù)檢工作的加強，今年預(yù)檢工作成效較為明顯
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工作質(zhì)量考核。健全市局領(lǐng)導(dǎo)—督考中心—縣級局督查“三級督考”的工作機制，將原來以二級督考為主的督查考評工作機制改為更加注重一級督考作用發(fā)揮的工作機制。同時，健全領(lǐng)導(dǎo)即第三級
