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、定期督查、績效考核、嚴(yán)格問責(zé)、典型推廣”等機(jī)制，倒逼“能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升、職能發(fā)揮、榜樣引領(lǐng)”機(jī)制構(gòu)建；堅持“周學(xué)習(xí)、月通報、季考核、年述職”，通過資源整合
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;集中整治階段。落實重點隱患整改措施、投入整改資金，明確責(zé)任、時限和預(yù)防事故措施；8月中旬至9月底，專項督查階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展大排查大管控大整治專項督查
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規(guī)做出處理，對發(fā)現(xiàn)不及時、處理不到位的，按照縣局督查考評規(guī)定在當(dāng)月工作質(zhì)量考評中予以扣減得分，直接與工資掛鉤，以此增強(qiáng)專管員工作責(zé)任心
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服務(wù)考核
堅持動態(tài)管理，采取經(jīng)常性督查和隨機(jī)檢查等方式，加強(qiáng)對基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的跟蹤督查，及時掌握工作進(jìn)展情況。建立基層服務(wù)型黨組織考核制度
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工作，加強(qiáng)作風(fēng)記錄督查考核，嚴(yán)防中央關(guān)于“四風(fēng)”方面突出問題的出現(xiàn)。
適時轉(zhuǎn)換工作切入，促進(jìn)部門依法行政。紀(jì)檢監(jiān)察的工作切入點應(yīng)該從以參與生產(chǎn)經(jīng)營具體業(yè)務(wù)
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實效
（一）加強(qiáng)對考核工作的制度管理。
結(jié)合專賣工作實際，建議健全以督查考評中心為主要職能部門，并牽頭組織專賣、內(nèi)管、法規(guī)等職能科室、基層單位
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，高度重視市場監(jiān)管新方法、新模式的試點與推廣。
一是積極推廣“市場檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊長、中隊長再到專賣員
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服務(wù)方面，區(qū)營銷部可制定實施《客戶服務(wù)督查考評辦法》。明確客戶經(jīng)理基本工作流程，重申規(guī)范經(jīng)營紀(jì)律和禁令，制定具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。例如規(guī)定除小型食雜店外，
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廉政制度建設(shè)的專設(shè)機(jī)構(gòu)，是懲防體系的中樞，擔(dān)負(fù)著服務(wù)決策、組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)等重要責(zé)任。企業(yè)要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門日常運轉(zhuǎn)的管理，包括建立日常工作機(jī)制，
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的理解；而有的案件之所以未破，則是因為辦案人員的不作為甚至是瀆職所致，這就需要督查和追究。一方面，要讓“命案必破”淡出警務(wù)考核，重建
