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已經(jīng)落實的面積、田塊和煙農(nóng)進行再次核實，確保合同簽訂面積足、地塊實。積極開展煙苗配送服務(wù)工作，通過煙苗配送，有效解決分戶購苗造成的損失和浪費，保證
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符合規(guī)定的客戶要主動上門做工作，加強政策、法規(guī)的宣傳，積極引導(dǎo)搬遷、停業(yè)或轉(zhuǎn)向經(jīng)營，持續(xù)優(yōu)化卷煙零售網(wǎng)點合理布局。三是嚴(yán)格執(zhí)行卷煙配送工作標(biāo)準(zhǔn)，維護
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按照漂浮盤價值直接核減育苗外包費用，對煙草站實行工作業(yè)績及績效工資掛鉤。各合作社和煙草站基本上都安排了專人負責(zé)漂浮盤管理，并制訂了詳細的收發(fā)作業(yè)規(guī)程。
三是改革配送方式
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煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)物流中心和商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心的成本意識、運營能力和競爭水平，10月25日，國家煙草專賣局印發(fā)意見要求，在工商企業(yè)開展物流非法人實體化運作
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，卻也建立了“同甘共苦”的“革命”情感。6月9日隴南煙草物流配送中心成縣分庫舉辦“黃鶴樓”杯暨“迎端午”登山文化活動，正是用這樣一次身體力行的活動來書寫隴煙人“知難而進、知高
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煙田翻耕面積，利用先進儀器精準(zhǔn)核實已翻耕面積，確保了各項數(shù)據(jù)的真實性；為做到精準(zhǔn)供苗，要求合作社制定詳細的供苗方案，組建運輸配送
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前就制定下發(fā)了煙用物資專業(yè)化配送、專業(yè)化育苗管理、煙葉生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)外包管理等工作方案或管理辦法，為各縣2013年育苗工作提出了具體要求，指明了明確方向
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，登記好發(fā)放臺賬。
二是物資配送到位。制定餅肥增施時間表，明確配送、發(fā)放、施用、數(shù)據(jù)采集時間；及時將發(fā)酵餅肥分發(fā)到站，做到移栽前將發(fā)酵餅肥
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）為單位，抽取每條訪銷配送和市場管理線路總零售戶的5%為樣本，從營銷、配送、專賣三個方面及服務(wù)態(tài)度、拜訪頻率、文明執(zhí)法等八個小項為調(diào)查內(nèi)容，設(shè)定了非常滿意
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做生意，見到卷煙配送車來送貨，妻子劉雪平便主動迎上前接貨。和往常一樣，劉雪平很快就簽了字、收了貨，然而2個小時過后，劉雪平突然發(fā)現(xiàn)
