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中的四個核心場景的全數(shù)據(jù)鏈，分別為“產(chǎn)品研發(fā)、市場布局、貨源投放、品牌培育”；“多點”指的是品牌培育核心場景中的關(guān)鍵點，通過數(shù)據(jù)采集、清洗、集成、賦能，
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控制水平；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則將生產(chǎn)線上的各個設(shè)備連接成一個有機(jī)整體，實現(xiàn)信息的實時共享和協(xié)同工作。數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用是智能產(chǎn)線建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
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，大理卷煙廠的“老將”“新兵”在“一線選題”“一線破題”“一線解題”“一線答題”的過程中煥發(fā)滿滿創(chuàng)意、充斥硬核科技。數(shù)據(jù)采集、電氣控制、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)庫搭建、功能模塊開發(fā)、3D制作、大數(shù)
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的煙葉定級可以說主要依靠數(shù)據(jù)，機(jī)器編入了適合本地區(qū)的煙葉分定級數(shù)據(jù)模型，通過采集葉片圖像就能自動匹配煙葉等級，從‘人眼識別’變成了‘電子眼識別’?！毙》孔訜燑c
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設(shè)備有效作業(yè)率這個關(guān)鍵問題，對分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化治理，對底層物流實時數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集，構(gòu)建底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。此外
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煙草企業(yè)要加大技術(shù)研發(fā)投入，建立持續(xù)研發(fā)機(jī)制，探索應(yīng)用新技術(shù)。通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)支撐的現(xiàn)代卷煙數(shù)據(jù)營銷新模式，實現(xiàn)多渠道消費者數(shù)據(jù)采集，推動技術(shù)創(chuàng)新
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，只需要半天就能弄清情況。”臺州市局情報分析大隊負(fù)責(zé)人金俊才說。在臺州市局，這樣的智慧應(yīng)用場景已成為專賣監(jiān)管工作的常態(tài)。依托電子數(shù)據(jù)采集大師、畫像大師、大數(shù)據(jù)洞察平臺等數(shù)字工具
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;實現(xiàn)全過程均質(zhì)化。同時應(yīng)用智能控制技術(shù)實現(xiàn)水分均勻性調(diào)控，通過生產(chǎn)加工車間的中控系統(tǒng)對水分均勻性進(jìn)行采集、監(jiān)測及預(yù)警，建立有數(shù)據(jù)分析組及分析策略，對工業(yè)客戶
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科技。數(shù)據(jù)采集、電氣控制、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)庫搭建、功能模塊開發(fā)、3D制作、大數(shù)據(jù)建模、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新升級改造等技能人才逐步嶄露頭角；2支QC團(tuán)隊榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，5項
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，部分關(guān)鍵崗位的人員配置和儲備不足，人力資源整體布局還不夠均衡的現(xiàn)狀，井岡山卷煙廠采取現(xiàn)場調(diào)研、座談交流、資料采集、個別訪談等多種方式，深入各部門
