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，這些學(xué)校培養(yǎng)的人才很多都成為行業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。
??? 在改革發(fā)展的進程中，國家局黨組一貫重視行業(yè)隊伍建設(shè)，從1986年開始，國家局、總公司通過
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干部、煙農(nóng)專業(yè)合作社骨干及成員為主要對象，以合作社法及相關(guān)知識、省政府及行業(yè)的扶持政策和建設(shè)規(guī)范為主要內(nèi)容，切實加大培訓(xùn)力度，努力提高指導(dǎo)服務(wù)和實際操作能力。要
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;以促進銷量的穩(wěn)步增長和結(jié)構(gòu)的合理提升。
五是頻溝通，工、商協(xié)同促增長。針對部分重點骨干品牌銷量下滑，及時與工業(yè)企業(yè)代表溝通反饋，工商協(xié)作共同尋找解決方案
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的開展，都離不開煙站年輕骨干員工的努力?！毙茱w笑著說，煙站各項條件的改善讓員工能安心扎根基層，以站為家。
??? 為提高煙站管理水平，黃坑煙站還對
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的每一個品牌或規(guī)格都能準(zhǔn)確定位。在煙草行業(yè)，設(shè)定品類寬度有著名的“3+X”分類設(shè)定法。這里所指的“3”即在每個品類中設(shè)定3個重點骨干品牌規(guī)格作為重點培育單品，而“X
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他們推薦適銷對路的全國重點骨干品牌，幫助他們控制庫存、滯銷品牌，解決零售戶關(guān)注的焦點、熱點、難點問題，通過客戶經(jīng)理定期的拜訪和溝通，形成良性的互動
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;匯聚了來自祖國各地多個專業(yè)領(lǐng)域的人才。在湖北中煙，“英雄不論出處、鼓勵黑馬殺出、不戴有色眼鏡”的創(chuàng)業(yè)氛圍，造就了企業(yè)“天下之才唯我用”的氣度胸襟。企業(yè)向科研骨干傾斜的激勵措施
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，提高品牌與終端的匹配度?！ ∑浯?#xff0c;加強對零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)的運用，提高骨干品牌投放的針對性和資源配置效率。要選擇那些帶動能力強、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端作為樣本
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是職工抹黑自己的領(lǐng)導(dǎo)。陳文鑄就是因為違反了組織人事紀律，以種種名義把骨干職工辭退，違規(guī)招錄自己的親屬，在單位里搞“家天下”，把企業(yè)當(dāng)成自己的親友就業(yè)
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，提高品牌與終端的匹配度。
其次，加強對零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)的運用，提高骨干品牌投放的針對性和資源配置效率。要選擇那些帶動能力強、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端
