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，該廠圍繞高端品牌生產(chǎn)、易地技改、創(chuàng)建對(duì)標(biāo)等重點(diǎn)工作，整合科技資源，創(chuàng)新活動(dòng)形式，把有利于形成企業(yè)科技創(chuàng)新氛圍的積極因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，把
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的系列高端培訓(xùn)，讓他不再滿足偏安分廠，各搞一套財(cái)務(wù)賬的“小農(nóng)意識(shí)”，跳出傳統(tǒng)的賬房先生借什么貸什么的模式，他滿懷激情地投身統(tǒng)一核算軟件的上線
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，但發(fā)展中高端產(chǎn)品難度較大。
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應(yīng)用精細(xì)化分組加工特色工藝的最新成果，力求打造出“設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、加工輕柔、制造敏捷”的一流中式卷煙生產(chǎn)線，充分詮釋“黃山”高端產(chǎn)品“焦甜香”的獨(dú)特風(fēng)格。
合煙通過(guò)流程再造
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作用，調(diào)動(dòng)零售客戶培育品牌的積極性和創(chuàng)造力。
持續(xù)優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)。下功夫維護(hù)好“一高兩低”的發(fā)展，抓好高端品牌的市場(chǎng)維護(hù)，推進(jìn)特續(xù)發(fā)展；有效投放
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，尤其是高端卷煙的價(jià)格變化。要把一、二類卷煙的價(jià)格作為產(chǎn)銷調(diào)控的重點(diǎn)，保持行業(yè)重點(diǎn)品牌價(jià)格穩(wěn)定，調(diào)控社會(huì)庫(kù)存逐步回落至正常水平。
持續(xù)加強(qiáng)專項(xiàng)治理的各項(xiàng)工作
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。大家通過(guò)多次開(kāi)展課題頭腦風(fēng)暴，在研討形成的一二十個(gè)課題中篩選出高端、低焦、均質(zhì)化三個(gè)重點(diǎn)課題，成立項(xiàng)目組開(kāi)展研究；根據(jù)研究成果，確定技改方向
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在“一高兩低”（即高檔煙、低檔煙和低焦油卷煙）上下工夫，即抓好高端品牌的市場(chǎng)維護(hù)，發(fā)揮其引領(lǐng)作用，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展；處理
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行為，防止非正常流動(dòng)。
持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。著力在“一高兩低”下功夫，抓好高端品牌的市場(chǎng)維護(hù)，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展；合理安排低檔卷煙尤其是四類煙的有效投放
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的市場(chǎng)份額上升了40個(gè)基點(diǎn)，達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的14.5%。其高端品牌新港的薄荷煙市場(chǎng)份額已經(jīng)增長(zhǎng)了50個(gè)基點(diǎn)。最后，奧馳亞集團(tuán)和雷諾美國(guó)正在裁員，以在未來(lái)幾年
