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監(jiān)管頻次，形成強(qiáng)有力的監(jiān)管態(tài)勢(shì)，確保大戶監(jiān)管力度不減，富有成效。二要靈活監(jiān)管方式。除了日常巡查外，堅(jiān)持開展錯(cuò)時(shí)檢查、專項(xiàng)行動(dòng)。通過打“時(shí)間差
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配送人員分揀后，按照客戶經(jīng)理所負(fù)責(zé)的營(yíng)銷片區(qū)、訪銷線路通過短途運(yùn)輸?shù)?em class="term">方式送至各個(gè)卷煙零售業(yè)戶。這其中卷煙運(yùn)輸環(huán)節(jié)是影響整個(gè)卷煙營(yíng)銷任務(wù)順利完成的重要一環(huán)，其發(fā)揮著重要的作用
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感情的，在這樣的接觸中，顧客對(duì)他報(bào)以極大的感激。然而感激的最好方式是什么，那就是經(jīng)常光顧他的超市。正是由于這一點(diǎn)，讓修老板的超市總是顧客不斷
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的，不管是偷還是不偷，我們都應(yīng)該用恰當(dāng)?shù)?em class="term">方式對(duì)待。這樣才能夠?qū)栴}消滅在萌芽狀態(tài)。每天都要對(duì)自己的收款箱及時(shí)上鎖，以往我不太在乎這些，導(dǎo)致錢款被顧客偷走。如今
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的，是我們?nèi)液匣镒龅?。由于減少了一些環(huán)節(jié)，我們除掉了運(yùn)費(fèi)之后，利潤(rùn)還是比以前高很多。有了這個(gè)經(jīng)歷之后，我們就會(huì)通過這種方式來降低成本。成本降低
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步驟來進(jìn)行的，這樣的步驟實(shí)際上還是存在著一些問題，如邏輯關(guān)系不強(qiáng)、預(yù)防性不強(qiáng)；但如果利用哲學(xué)思維，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方式
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減少成本費(fèi)用支出10.7萬元。成功引進(jìn)《縮短倉儲(chǔ)卷煙成品備貨時(shí)間》課題，降低卷煙成品備貨時(shí)間 1.1小時(shí)，全年能耗節(jié)約5000余元?！毒頍煱b箱自主回收與委托方式對(duì)比研究
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。盡管如此，部分零售戶的思維仍舊閉塞，學(xué)習(xí)新管理方法的意識(shí)薄弱，不愿接受新方式的指引，對(duì)于客戶經(jīng)理的指導(dǎo)意見閉目塞聽，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足
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？”后來哥羅告訴我，在幾年前，還沒有電子結(jié)算方式之前，他們都是收現(xiàn)金，所有的配送人員都收過假錢，收到假錢只能自己墊進(jìn)去
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;這樣一來，雖然降低了積分卡的數(shù)量，但是用積分卡折現(xiàn)的方法顧客都很喜歡，所以，換了一種促銷方式，可以更好的吸引顧客。
物料創(chuàng)新
