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統(tǒng)一”資產(chǎn)管理法，各地先分類摸清資產(chǎn)存量，查閱年度基礎(chǔ)設(shè)施檔案，由合作社采取強(qiáng)制收回、帶機(jī)入股、收購等方式進(jìn)行了收歸整合，建立資產(chǎn)檔案。各合作社
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不少。
在這些新品里，王玉如尤其看好四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司推出的“嬌子”（寬窄如意）?！捌放茽I銷方式比較靈活，煙草公司經(jīng)常開展活動(dòng)?！彼f
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普遍的問題，在工作中只是采取照搬硬套的模式去學(xué)習(xí)運(yùn)用上級(jí)文件及其精神，忽視了創(chuàng)新監(jiān)管手段與自身工作實(shí)際相結(jié)合等方式方法的重要性。從筆者的經(jīng)驗(yàn)中感受有無創(chuàng)新能力對(duì)基層內(nèi)管工
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;遵守編寫規(guī)則；第三，特定標(biāo)準(zhǔn)的制定須符合相應(yīng)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)?！雹诒疚闹械摹耙?guī)范性”主要是針對(duì)“第二條”內(nèi)容來展開闡述的。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)范性就是要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和表達(dá)方式
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人為本，改進(jìn)工作方式。堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，以提高干部員工隊(duì)伍的服務(wù)和管理水平為目標(biāo)，拓寬思路、大膽創(chuàng)新、積極總結(jié)，進(jìn)一步規(guī)范管理行
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，客戶容易帶情緒，這時(shí)候如果我們說好不注意方式方法的話，有可能引起矛盾。
所以我在卷煙營銷中，盡量選擇晴朗天氣，而且還事先和客戶聯(lián)系好
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;貨架對(duì)煙品是最好的儲(chǔ)存方式。離地面間隔15厘米也是為了使商品底部保持通氣，空氣流暢。垛距，是為了便于商品的拿取，保持房屋和商品之間的通風(fēng)性。作為儲(chǔ)存商品的房屋
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、物價(jià)局和煙草局的協(xié)調(diào)下，我們幾個(gè)超市老板開了個(gè)“碰頭會(huì)”，就商品價(jià)格、促銷方式以及服務(wù)等事宜，進(jìn)行了溝通協(xié)商，統(tǒng)一了思想，消除
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注重服務(wù)方式，不看重服務(wù)效果，有時(shí)好心還會(huì)辦成壞事，自己也有過這方面的教訓(xùn)。記得2014年，有位顧客（自己也很熟悉）
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;仍習(xí)慣于行政命令和行政管理，不善于用法治思維想問題、用法治方式解決問題，導(dǎo)致不規(guī)范問題時(shí)有發(fā)生。
2、法律執(zhí)行，細(xì)節(jié)不細(xì)。雖然行業(yè)各項(xiàng)法律體系已經(jīng)形成
