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工作呢，我們認(rèn)為應(yīng)該采取以下防范措施：
1、提高卷煙零售戶辦證門檻，嚴(yán)格落實(shí)辦證管理制度。
2、對那些有異常銷售的客戶和有不規(guī)范行為的客戶實(shí)行更為
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，技術(shù)指導(dǎo)組和督導(dǎo)考核組，采取強(qiáng)有力措施加強(qiáng)對烤煙生產(chǎn)的科技服務(wù)和指導(dǎo)。創(chuàng)作了花燈說唱《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)實(shí)惠多》，在全縣“五一”勞動節(jié)晚會上展演，并
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。通過有效的措施和手段，最大限度地發(fā)揮各類人才的重要作用，才能真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展。從這個層面來講，人才在整個煙草企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中將起到?jīng)Q定性作用
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不夠到位。對發(fā)現(xiàn)的問題有的只是簡單提醒，沒有實(shí)質(zhì)性處理措施。三無有效監(jiān)督，存在“上有政策、下有對策”的應(yīng)付心理，縮小明示承諾范圍，架空明示承諾內(nèi)容
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創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部的不適應(yīng)，工作上“計劃多、目標(biāo)多、方案多、措施少”，管理上“規(guī)劃多、模式多、考核多、辦法少”，執(zhí)行上“雷聲多、雨點(diǎn)多、過場多、落實(shí)少
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掌控制度，制定具體資產(chǎn)管理措施，明晰產(chǎn)權(quán)，量化資產(chǎn)，明確管護(hù)責(zé)任。合作社社員可以現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)或土地使用權(quán)出資，出資可視作股份
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個客服部優(yōu)化成6個，重新整合營銷區(qū)域和服務(wù)線路，通過綜合業(yè)績考核、公開技能考試、客服部內(nèi)部雙向選擇等連環(huán)措施將客戶經(jīng)理43人減至32人；率先在全省系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)品牌
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的一項調(diào)控性措施，適合于肥水管理較好、長勢較強(qiáng)的煙田，不僅能協(xié)調(diào)煙葉的營養(yǎng)、改善株型，而且增加了有效葉數(shù)，提高了煙葉產(chǎn)量、中部葉的比例，
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、措施完善的過程中，始終堅持和充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，特別是在銷售總量安排、暢銷品牌數(shù)量的敲定上，要進(jìn)一步優(yōu)化投放辦法，規(guī)范投放
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自動滅火系統(tǒng)進(jìn)行滅火保護(hù)，人員消防施救或補(bǔ)救措施實(shí)施困難。
2、 高架庫內(nèi)貨架貨位密集排列，貨位內(nèi)貨物之間相互遮擋，跨貨位滅火困難。
3、 高架庫貨位
