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，但在消費(fèi)者心目中“紅金龍”始終是定位在中低端地位的“低端產(chǎn)品”。隨著人們生活水平的不斷提高，過低價(jià)位的產(chǎn)品已經(jīng)不再是他們追捧的寵兒。優(yōu)秀的品質(zhì)、濃郁的文化氛圍，
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，以尊重人、理解人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容，以爭取經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益為目的的管理理論和管理方式，具有象征性、唯一性
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地鞏固黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位有著非常重要的作用。在煙草企業(yè)中，基層黨支部是企業(yè)黨委發(fā)揮黨組織的政治核心作用、監(jiān)督保證作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、思想引領(lǐng)作用和黨員先鋒模范作用，更好
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；第三個(gè)A（Acceptability）即“讓消費(fèi)者樂得買”，樹立重點(diǎn)品牌在消費(fèi)者的心中的地位。
一是讓消費(fèi)者買得到。工商深度協(xié)同，保障
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。要能在市場(chǎng)競爭中生存及成長，就必須能保持在“創(chuàng)新”式的區(qū)域市場(chǎng)始終處于“領(lǐng)先”地位及產(chǎn)品差異性“壟斷”。要加強(qiáng)營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、人事、財(cái)會(huì)等“做事”功能以及計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制
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、從目標(biāo)品牌區(qū)域的覆蓋率情況，判斷品牌貨源投放的策略和品牌的發(fā)展能力。
3、從目標(biāo)品牌一定期間內(nèi)的銷量成長率和市場(chǎng)份額情況，判斷品牌的市場(chǎng)整體發(fā)展周期、趨勢(shì)和市場(chǎng)地位
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這個(gè)時(shí)候好酒的價(jià)格是加著勁的上漲啊，而今年卻大幅降，很有地位的五糧液也加入減價(jià)的大潮，同時(shí)，更主要的是進(jìn)行了與時(shí)俱進(jìn)的方法。人民網(wǎng)
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山東中煙當(dāng)前加強(qiáng)在資源整合上的營銷創(chuàng)新。充分發(fā)揮區(qū)域的規(guī)模、資源、品牌優(yōu)勢(shì)，探索實(shí)行內(nèi)部整合營銷，樹立“泰山”品牌在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位?！? 二是制定計(jì)劃。管理學(xué)認(rèn)為
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設(shè)備管理工作者，必須充分認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在設(shè)備管理中的地位和作用。
為此，浙江中煙將信息化建設(shè)作為推進(jìn)設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)體系建設(shè)的重點(diǎn)，確立了兩層構(gòu)架、三步實(shí)施
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必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。當(dāng)職工得不到理解、尊重，感覺不到自己在企業(yè)中的地位或自身的利益得不到保障時(shí)，其聰明才智就得不到有效發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定就得不到保障
