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;風(fēng)起云涌之時(shí)。那時(shí)問(wèn)世的“芙蓉王”，經(jīng)過(guò)幾年的大浪淘沙之后，已經(jīng)成長(zhǎng)為引領(lǐng)風(fēng)騷的金子般品牌之一。其原因除了不斷整合企業(yè)的“芙蓉王”技術(shù)裝備和基礎(chǔ)管理，重要
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”的目標(biāo)，不斷提升煙葉質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)。三要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化。要以基地單元為載體，整合生產(chǎn)要素，轉(zhuǎn)變
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，整合成煙葉工作站36個(gè)、收購(gòu)線（點(diǎn)）191條，建成防雹點(diǎn)60個(gè)。
此外，重慶市還支持煙農(nóng)成立專(zhuān)業(yè)合作社，發(fā)展規(guī)模種植
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，品牌結(jié)構(gòu)得到了顯著改善，2001-2013年，全國(guó)卷煙品牌數(shù)量從1183個(gè)減少到90個(gè)，年均減少84個(gè)。2013年，行業(yè)品牌整合的速度
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整合。針對(duì)部分產(chǎn)區(qū)目前存在的合作社總體數(shù)量多、內(nèi)部管理亂、運(yùn)行效果差、扶持難度大的狀況，聯(lián)合當(dāng)?shù)亟?jīng)管部門(mén)，按服務(wù)面積、創(chuàng)收盈利、內(nèi)部管理等方面對(duì)110家合作社進(jìn)行全面評(píng)估
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做好那些所謂的“老”規(guī)格、主導(dǎo)規(guī)格與經(jīng)典規(guī)格的市場(chǎng)維護(hù)工作，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)不斷地優(yōu)化整合企業(yè)的原料、技術(shù)、人才、設(shè)備等資源，不斷地完善、豐富與提升產(chǎn)品品質(zhì)
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機(jī)制。強(qiáng)化資源整合，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)烤煙烘烤科技人員、煙農(nóng)土專(zhuān)家等技術(shù)力量。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，精心組織，多層次、多渠道、多形式地開(kāi)展烤煙烘烤科技服務(wù)工作。注重
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，一畝土地通過(guò)流轉(zhuǎn)整合經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了同樣土地常規(guī)種植三倍多的財(cái)富價(jià)值，這對(duì)于向陽(yáng)這個(gè)貧困村來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆十分可觀的收入。受該公司輻射帶動(dòng)，目前，
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的價(jià)值點(diǎn)。
本質(zhì)三：用互聯(lián)網(wǎng)思維模式改造傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，順應(yīng)趨勢(shì)。大整合、大跨界、大顛覆將成為未來(lái)10年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主流趨勢(shì)。以直銷(xiāo)為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，
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，營(yíng)造人人關(guān)心、各方支持、廣泛參與的濃厚氛圍。師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）作為全縣基地單元信息化建設(shè)工作的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)積極整合各方面資源，調(diào)動(dòng)
