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，發(fā)展還有待進(jìn)一步提速，層次還有待進(jìn)一步提升，效益還有待進(jìn)一步提高；再比如說，行業(yè)加速洗牌的格局更趨激烈，對后發(fā)趕超企業(yè)
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月績效工資、年終績效工資與所包煙葉站同考核、同獎懲，從組織上加大烤煙生產(chǎn)保障力度，全面落實(shí)政策措施，具體責(zé)任到人，形成齊抓共管的良好格局
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煙草在線專稿 隨著行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和發(fā)展環(huán)境不斷變化，加強(qiáng)自身建設(shè)已經(jīng)成為提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平的重要戰(zhàn)略驅(qū)動力。州（市
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，認(rèn)真做好安全巡邏、值班記錄、現(xiàn)場處置、信息反饋及上報(bào)、交接班等工作。形成了節(jié)日安全和穩(wěn)定工作人人有責(zé)、共同發(fā)展、共保平安的工作格局。
二、弘揚(yáng)傳統(tǒng)節(jié)日文化，提升文化意識
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，認(rèn)真做好安全巡邏、值班記錄、現(xiàn)場處置、信息反饋及上報(bào)、交接班等工作。形成了節(jié)日安全和穩(wěn)定工作人人有責(zé)、共同發(fā)展、共保平安的工作格局。
二、弘揚(yáng)傳統(tǒng)節(jié)日文化，提升文化意識
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巨大蛋糕。尤其是在以家樂福、沃爾瑪為代表的首批外資零售集團(tuán)入華接近15年之際，首次租約紛紛到期、商業(yè)地產(chǎn)租金暴漲等原因，正在推動北京商業(yè)格局的調(diào)整和變化。
某商業(yè)地產(chǎn)
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會議上提出，要把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)，行業(yè)進(jìn)入持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展時(shí)期。當(dāng)前，行業(yè)“532”、“461”格局已基本清晰，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”成為
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?，F(xiàn)代企業(yè)的分工和各司其職的格局，讓很多員工產(chǎn)生了一種只知道自己的事情，而對企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，以及其它職位的空白感，這種對企業(yè)認(rèn)識的缺乏感
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，成為這個(gè)市場的領(lǐng)跑者，并由此改變競爭格局。但我們也要看到，單憑品類創(chuàng)新的概念是不夠的，只有通過品類創(chuàng)新持續(xù)釋放品牌魅力，才是品類
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，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，定村組、定人員、定任務(wù)，使干部人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)，形成了齊抓共管的格局。并采取主要領(lǐng)導(dǎo)包片、科級領(lǐng)導(dǎo)
