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;采取全員監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)檢查、月度考核的督查考評(píng)形式,成立“客戶服務(wù)督察考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,成員由業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)理組成,每月抽查全區(qū)所有客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的拜訪
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牌號(hào)。在宣傳上加力。將品牌上柜率、動(dòng)銷率、成功率作為宣傳促銷的重點(diǎn),側(cè)重城鎮(zhèn)市場(chǎng)提結(jié)構(gòu),拓展農(nóng)村市場(chǎng)增銷量。在督查上用力。嚴(yán)格落實(shí)市公司、縣級(jí)分公司、部門三級(jí)督查制度
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,有效預(yù)防暴力抗法事件發(fā)生。
四是勤督查,嚴(yán)考核。建立健全專賣人員執(zhí)法督查、評(píng)議、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制,定期開展的執(zhí)法評(píng)議工作,確保專賣執(zhí)法“有人監(jiān)督
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;市場(chǎng)營銷新模式,以“強(qiáng)化督查考評(píng)、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提供差異化服務(wù)、專銷深度結(jié)合、物流提質(zhì)增速”為工作思路,大膽創(chuàng)新,對(duì)終端建設(shè)、精準(zhǔn)營銷、135工作法進(jìn)行了全面
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績(jī)效考核中的分值,另一方面,每季應(yīng)將“三項(xiàng)工作”考核情況在局域網(wǎng)上予以通報(bào),以促進(jìn)基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心“三項(xiàng)工作”。三是督查提醒。以“重落實(shí)、敢落實(shí)、善
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,確保反饋渠道暢通;企業(yè)內(nèi)部建立了三級(jí)督查和四崗互控機(jī)制,確定專職督察人員,嚴(yán)格進(jìn)行月度服務(wù)質(zhì)量督察考評(píng)。
探索客我互動(dòng),創(chuàng)新服務(wù)
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的小地名,能作為參照物的標(biāo)識(shí)物如:固定的建筑物、石巖、交通或通訊設(shè)施等。這樣內(nèi)管員根據(jù)煙地信息檔案,就找到任何一塊煙地,準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的督查
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;公司)從抓創(chuàng)建共識(shí)凝聚、抓組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、抓工作方案制訂、抓創(chuàng)建氛圍營造、抓活動(dòng)載體推進(jìn)、抓重點(diǎn)項(xiàng)目突破、抓督查督辦跟進(jìn)七個(gè)方面匯報(bào)了工作進(jìn)展情況,并從強(qiáng)化序時(shí)推動(dòng)、載體推動(dòng)
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;從根本上杜絕各種不良思想傾向與苗頭,自覺投身于“三查三看”活動(dòng)中,努力在解決突出問題上下功夫,使活動(dòng)顯真功、見實(shí)效。
加強(qiáng)督查,強(qiáng)化問責(zé)
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;細(xì)化進(jìn)度,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)督查,創(chuàng)造條件,克服困難,加大網(wǎng)上訂貨工作推進(jìn)力度,全面提升網(wǎng)上訂貨比重,