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統(tǒng)一的矛盾統(tǒng)一體
長期以來，專賣管理工作對內(nèi)都是以服務(wù)者的身份出現(xiàn)，對外則是以管理者的身份與被管者交流，這種交流體現(xiàn)的是一種不平等的關(guān)系。也許有人認(rèn)為這是
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多年來一直是我縣卷煙銷售的重點(diǎn)區(qū)域，作為全縣百分之四十以上銷售量，目前已達(dá)到人均十條以上，而且每年的銷售仍在增長，互相矛盾的是人口緩慢增長
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方便。以前我們都是小田塊，家家戶戶的田錯綜復(fù)雜，農(nóng)民之間經(jīng)常產(chǎn)生矛盾?，F(xiàn)在規(guī)劃好了，減少了很多矛盾?！? 地利。被賦予“世界物種基因庫”的高黎貢山
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違法經(jīng)營者，“腳大鞋小步難邁”的矛盾日益突出，這也成為涉煙違法分子屢犯不改的根本原因?！? 三是有效貨源供給不足對卷煙零售市場監(jiān)管提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，給不法煙販
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各部門決策信息不充分、不準(zhǔn)確。市公司信息上傳下達(dá)、下達(dá)上傳的時效性和指令、制度的執(zhí)行力也因職能、渠道的交錯復(fù)雜大打折扣，工作效率受到影響。
以上存在的種種問題和矛盾，
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銷量的5%，省外牌號卷煙銷售形勢不佳，而省內(nèi)卷煙供應(yīng)量明顯不足，供需矛盾非常之突出。周老板的銷售景況其實(shí)也是整個卷煙銷售市場普遍存在的現(xiàn)象，省內(nèi)
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領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)成為行業(yè)發(fā)展的帶頭兵，成為解決各種矛盾與問題的最佳陣地，真正成為行業(yè)跨越式發(fā)展的動力源泉，全面實(shí)現(xiàn)“大品牌、大市場、大企業(yè)”目標(biāo)，為“卷煙
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、用好權(quán)。要更加注重依法化解社會矛盾糾紛，完善行政調(diào)解制度，提高行政調(diào)解效能，完善行政復(fù)議制度，完善信訪制度。強(qiáng)調(diào)在全社會大力弘揚(yáng)社會主義法治精神
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;有效貨源得不到滿足，使經(jīng)營者盲目追逐利益的心態(tài)導(dǎo)致貨源供需矛盾更加突出，經(jīng)濟(jì)秩序也存在一些不規(guī)范行為，突出體現(xiàn)在價格的無序競爭和卷煙無序流動、大戶控制小戶及無證
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，已嚴(yán)重影響了農(nóng)村卷煙銷售市場健康和諧發(fā)展，也影響了農(nóng)村卷煙零售客戶、消費(fèi)者的滿意度與忠誠度。
一、低檔煙供需矛盾的主要原因。
從宏觀上分析，筆者認(rèn)為
