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;通過系統(tǒng)性流程重塑、工序精簡、工藝改進(jìn)、配方優(yōu)化、精益管理、數(shù)實(shí)融合等改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置、暢通流通鏈條、加強(qiáng)定額管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，深入推進(jìn)煙葉
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，實(shí)現(xiàn)能耗最優(yōu)配置。涪陵卷煙廠建立能源管控中心，實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)能源數(shù)據(jù)并智能分析能耗情況，精準(zhǔn)定位優(yōu)化點(diǎn)，讓能源管理從“經(jīng)驗(yàn)判斷”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。黔江
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信用風(fēng)險(xiǎn)狀況合理配置監(jiān)管資源，將監(jiān)管力量集中在高風(fēng)險(xiǎn)零售戶上，提高了監(jiān)管的針對性和有效性。同時(shí)，減少了對誠信經(jīng)營零售戶的不必要干擾，降低了監(jiān)管成本
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、全要素、全過程成本費(fèi)用管控格局；樹牢質(zhì)量意識、強(qiáng)化質(zhì)量管控、推動(dòng)質(zhì)量優(yōu)化、嚴(yán)格質(zhì)量追溯，進(jìn)一步促進(jìn)要素與資源優(yōu)化配置。激活力就要以更加精益化的管理促進(jìn)專業(yè)化人才成長
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效果經(jīng)過近一年的努力，“精益物流”理念已深入人心。部分可控費(fèi)用已實(shí)現(xiàn)定額管理，并已初顯成效，一是整合資源，優(yōu)化線路。按照“流程最優(yōu)、配置合理
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，應(yīng)指導(dǎo)其關(guān)注中高端卷煙的陳列與推介，以及快速流轉(zhuǎn)商品的備貨；對于社區(qū)型客戶，則需強(qiáng)調(diào)服務(wù)親和力與消費(fèi)便利性，指導(dǎo)其合理配置不同價(jià)位段
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的“標(biāo)準(zhǔn)配置”?！笆奈濉逼陂g，安徽省局（公司）累計(jì)實(shí)施煙基建設(shè)項(xiàng)目1.33萬個(gè)，在水利設(shè)施升級、交通網(wǎng)絡(luò)完善等多方面發(fā)力，顯著改善了當(dāng)
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“一站式”社區(qū)超市；同時(shí)用經(jīng)營盈余配置穩(wěn)健理財(cái)產(chǎn)品，平攤經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓閑錢生錢。從兩年學(xué)藝的導(dǎo)購員，到全家同心的創(chuàng)業(yè)者，再到帶動(dòng)鄉(xiāng)鄰
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的優(yōu)化配置與服務(wù)的提質(zhì)增效。荊州煙草的創(chuàng)新和務(wù)實(shí)驅(qū)動(dòng)在荊州煙草推進(jìn)無人機(jī)卷煙配送的探索實(shí)踐中，自主創(chuàng)新與求真務(wù)實(shí)的精神貫穿始終。項(xiàng)目不僅聚焦于硬件選型和業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)，更將大數(shù)
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、市場上實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源配置和優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)了上海卷煙工業(yè)的綜合競爭實(shí)力。2003年11月3日和2004年5月27日，上海煙草集團(tuán)先后與北京卷煙廠、天津卷煙廠實(shí)施了意義
