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以發(fā)展的觀(guān)念去研究提質(zhì)降耗、成本管理方式方法，不斷創(chuàng)新管理模式，走一條質(zhì)量效益型、精細(xì)化成本管理的發(fā)展之路。
三、不斷提升開(kāi)拓機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新
企業(yè)需要新的創(chuàng)新
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行為進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，采取異地交叉檢查方式，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)一經(jīng)查實(shí)的串貨、轉(zhuǎn)手倒賣(mài)違規(guī)戶(hù)，施以減供、停供、降檔、取消經(jīng)營(yíng)資格等行政與
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曖昧，尋存在感優(yōu)越感，找價(jià)值感成就感的。
同學(xué)間吃吃喝喝是增進(jìn)了解，彼此溝通的一種方式，只要是量力而行，偶爾為之，
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切絲方式的調(diào)整，基于煙絲結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)滿(mǎn)足最大化的提高填充值和煙絲的交聯(lián)度，使得長(zhǎng)絲，中絲和短絲能達(dá)到均勻交聯(lián)的分布在煙支內(nèi)部，如圖4，
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，把握市場(chǎng)動(dòng)向
工商協(xié)同是營(yíng)銷(xiāo)最為直接和有效的方式，由于目前國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)實(shí)施專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)制度，多數(shù)省市的煙草企業(yè)都是工商之間按計(jì)劃進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，給
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的發(fā)言以我們現(xiàn)代零售終端的幾大功能為出發(fā)點(diǎn)，明確的闡述了自己在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是如何誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在店內(nèi)開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、形象展示、信息采集、消費(fèi)跟蹤六大功能的方式和方法
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、機(jī)耕路、農(nóng)機(jī)具、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施的配套跟進(jìn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度提高了，勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，種煙也從傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)方式向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，煙農(nóng)
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之后，政局不穩(wěn)造成津巴布韋煙葉產(chǎn)量下降，這也為坦桑尼亞煙葉發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。
在上世紀(jì)60年代早期獲得獨(dú)立后，坦桑尼亞起初采用社會(huì)化大生產(chǎn)方式，
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驟依次推進(jìn)嚴(yán)打假煙
“為把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)引向深入，行動(dòng)期間，我們采取集中、分散、交叉相結(jié)合的方式，分六個(gè)階段，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員進(jìn)行
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，確保數(shù)據(jù)采集工作規(guī)范化。
就數(shù)據(jù)上報(bào)方式來(lái)說(shuō)，對(duì)于能夠從信息系統(tǒng)接口獲取的數(shù)據(jù)，可設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集接口程序，實(shí)現(xiàn)從信息系統(tǒng)中自動(dòng)收集
