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制定班組建設(shè)實施方案,抓住關(guān)鍵過程、關(guān)鍵指標加強考核評定,班組建設(shè)做到目標明確、措施具體、檢查有力、考核到位。組織開展百日交通安全無事故、安全用電專項整治、特種設(shè)備專項檢查
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提升”競賽和重點品牌“營銷之星”評選活動,進一步激發(fā)營銷人員的工作活力……一系列措施,有力推動了卷煙品牌向“532”、“461”知名品牌聚集發(fā)展。
2011年
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的問題。
如浙江中煙工業(yè)有限責任公司為避免管理評審“走過場”,針對管理評審、內(nèi)部審核、外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格項和提出的改進要求,從整改步驟、責任部門、時間要求、措施、效果
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1477條。市場監(jiān)管的到位,確保全州13.2萬箱卷煙銷售任務(wù)的全面完成。
三是煙葉收購專賣管理工作措施有力。大理州局始終站在“講政治、顧大局”和“保民生、保穩(wěn)定、保增長”的高度
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企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),從提高訂單滿足率、網(wǎng)上訂貨成功率等指標入手,通過QC課題研究制定具有可操作性的措施;等等。
“確立QC課題,如同武功高手選擇
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不得”、“坐不住”。
2010年,國家局“532”、“461”品牌發(fā)展目標及其相關(guān)政策措施出臺后,按照“高端品牌要處于強勢地位、中端品牌要處于引領(lǐng)地位、國際市場突破要
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思想,強信心,定措施,共同加快推進黃金葉品牌“中原突破”。河南省局(公司)黨組書記、局長、總經(jīng)理鄭建民,河南中煙
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;公司業(yè)已采取步驟確保與日煙國際行為準則存在潛在沖突的具體措施得到處理。”這份備忘錄說,“日煙國際致力于迅速果斷地阻止實際和潛在非法銷售其產(chǎn)品的行為發(fā)生?!? 盡管有此番聲明
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乙的強制措施,予以取保候?qū)?#xff0c;并得到了同意。隨后,民警當場對王乙辦理了取保候?qū)徥掷m(xù)。
見王乙家庭如此困難,李小林當場從身上掏出800元錢
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實說,吉林煙草工業(yè)公司技術(shù)中心和營銷中心的合作貫穿產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全過程。
“為什么要研發(fā)‘長白山’低焦油低危害產(chǎn)品?我們的保障措施是什么?從一