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、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化水平，做到了頂層設(shè)計給力；問題管理聚焦設(shè)備、質(zhì)量、成本、班組、現(xiàn)場等12個層面要素，以“高位推動、工具方法、全員參與”為支撐，采取
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的經(jīng)濟成本賬。抓好優(yōu)化結(jié)構(gòu)分類指導(dǎo)，落實好不適用煙葉處理“三步法”。分時段調(diào)度分析和測算收購點煙葉等級結(jié)構(gòu)、收購小等級、收購數(shù)量目標(biāo)完成情況，精準(zhǔn)調(diào)控收購等級結(jié)構(gòu)比例
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等大面積推廣，提高了病蟲害防治效果，可為煙農(nóng)節(jié)約病蟲害防治成本40元/畝。
此外，衡陽市局（公司）將培養(yǎng)熟練產(chǎn)業(yè)工人
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其間，調(diào)研組一行深入煙田，實地查看煙葉受災(zāi)情況，看望慰問受災(zāi)煙農(nóng)，詳細(xì)詢問煙農(nóng)受災(zāi)面積、投入成本、家庭經(jīng)濟情況和當(dāng)前面臨的困難
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余個，按照100元/個工計算，需要人工成本開支16萬余元；據(jù)初步了解，貧困戶通過煙葉扶貧車間務(wù)工能創(chuàng)收3000-5000元左右，
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主要因素之一?！彼a充說，并指出其他挑戰(zhàn)，如投入成本的上升。
煙農(nóng)和煙草拍賣不受津巴布韋禁售和宵禁條例的約束。為了限制人們的大型集會，將較小數(shù)量的煙葉
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，降低了檢測成本，達(dá)到降本增效的目的。
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非經(jīng)常性一次性收益以及較高融資成本的影響。
日本的成交量趨勢在經(jīng)歷了4月和5月的大幅下跌后，回到了與Covid-19相關(guān)的緊急狀態(tài)宣布之前的水平。
JT預(yù)計由于
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，長沙卷煙廠承擔(dān)著湖南中煙全部細(xì)支煙生產(chǎn)任務(wù)，但該廠不具備細(xì)支爆珠濾棒生產(chǎn)能力，所用細(xì)支爆珠濾棒全部采用外購模式，成本較高，產(chǎn)品質(zhì)量也無
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管理機制，研究制定全省煙草商業(yè)系統(tǒng)主要對標(biāo)指標(biāo)提升三年行動方案，提高管理創(chuàng)新能力和指標(biāo)改善成效；優(yōu)化成本管控成效，堅持目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控、創(chuàng)新
