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”和“不廉潔”的領(lǐng)導干部，按廉潔指數(shù)不同分別實施一、二、三級預(yù)警。
“廉潔指數(shù)”評價體系在試點過程中的主要做法：
一、辦好培訓，不盲目推行，
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;麗江市局（公司）構(gòu)建了從育苗到烘烤煙葉生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和服務(wù)標準體系，全面推行煙葉規(guī)范化、標準化生產(chǎn)，并積極采取措施，確保各項
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、生物肥等，做到“定肥到田，定量到株”，構(gòu)建了一整套適應(yīng)綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)的“減肥增效”施肥技術(shù)方案；完善清潔生產(chǎn)標準體系，全面推行
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致富工程”，強化對零售戶的經(jīng)營技巧培訓，不斷提升他們的市場分析能力、品牌培育能力和經(jīng)營致富能力；大力推行“135”工作法，將營銷工作向消費者延伸
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客戶經(jīng)理的宣傳指導，零售客戶對客戶經(jīng)理的依賴度相對較高，提交訂單時一般會參考客戶經(jīng)理的建議。推行網(wǎng)上訂貨后，零售客戶可通過網(wǎng)上訂貨平臺直接獲得煙草公司的各類信息
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管理機制就會逐步完善，形成一個具有較強實施性的指導文件。
注重工作過程的檢查與討論。筆者所在的企業(yè)，在推行自主維護工作過程中，通過制定出臺達標競賽活動方案
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中，總會遇到這樣那樣的問題。通過引進6西格瑪、“6S”等現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，蕪湖卷煙廠用“新辦法”解決了發(fā)展路上的一個又一個“絆腳石
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;年度種煙面積不超過基本煙田總面積的1/2；推行良好農(nóng)事操作（GAP），減少有害農(nóng)用化學品使用，推行清潔生產(chǎn)，搞好田間
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職業(yè)煙農(nóng)保障體系，完善風險保障機制，確保煙農(nóng)安安心心種煙；最后是讓煙農(nóng)充分認識推行循環(huán)農(nóng)業(yè)的重要性，推行科學種煙。
3 結(jié)語
人才隊伍
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內(nèi)部挖潛，堅持持續(xù)改善。”分管企業(yè)管理工作的副廠長張開華下了“死命令”。
今年，一系列管理改善和創(chuàng)新活動正在該廠有條不紊的開展。
6S管理的推行已進入常態(tài)化機制
