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;提供強有力技術(shù)支撐;建立科學(xué)的工作決策機制和項目管理制度,定期召開工作例會,統(tǒng)一指揮、重點突破,加強項目進(jìn)度管理。
三要突出目標(biāo)
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工作標(biāo)準(zhǔn)和車間管理制度中。因為表現(xiàn)突出,2011年,何飛被正式調(diào)整至總務(wù)科,負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建管理,打破了該廠新入職員工必須在基層生產(chǎn)車間鍛煉三年
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向?qū)Yu部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)請教。功夫不負(fù)有心人。不出一個月時間,宋武昌通過學(xué)習(xí),掌握了專賣法律法規(guī)知識,完善了許可證管理制度、流程,為開展工作奠定
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局(公司)建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度,加強對庫位的分配管理,加快庫存周轉(zhuǎn),減少資金占用;
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到底”基礎(chǔ)建設(shè)深度融合的先河。
此外,玉溪卷煙廠還在“兩化融合”過程中引入問題管理機制,以問題持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向,建立定期召開辦公例會管理制度,
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,從安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防安全、道路交通安全、上級及廠部文件精神和安全管理要求、新法律法規(guī)等方面對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),使員工懂法知規(guī),自覺規(guī)范自己的安全
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,修訂完善縣局督查考評辦法、安全管理制度,職工培訓(xùn)制度等,同時,積極參與縣局“五線聯(lián)動工作法”創(chuàng)新課題,在驗收階段,為了完善
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成本費用。要圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念,建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度,嚴(yán)格落實厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點,不斷提升
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,感謝新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對職工生活的關(guān)心與支持。
“下一步,我們要成立灶務(wù)管理委員會,制定新的職工灶管理制度,落實責(zé)任,強化監(jiān)督
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的銷量。
萬事開頭難,由于煙草和郵政在銷售模式、管理制度、商品定位等方面存在比較大的差異,沙縣郵煙雙方在合作店開業(yè)前每天碰面,探討經(jīng)營模式,