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;提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐；建立科學(xué)的工作決策機(jī)制和項(xiàng)目管理制度，定期召開工作例會(huì)，統(tǒng)一指揮、重點(diǎn)突破，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。
三要突出目標(biāo)
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工作標(biāo)準(zhǔn)和車間管理制度中。因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，2011年，何飛被正式調(diào)整至總務(wù)科，負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建管理，打破了該廠新入職員工必須在基層生產(chǎn)車間鍛煉三年
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向?qū)Ｙu部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教。功夫不負(fù)有心人。不出一個(gè)月時(shí)間，宋武昌通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了專賣法律法規(guī)知識(shí)，完善了許可證管理制度、流程，為開展工作奠定
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局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫(kù)位管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)位的分配管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金占用；
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到底”基礎(chǔ)建設(shè)深度融合的先河。
此外，玉溪卷煙廠還在“兩化融合”過(guò)程中引入問(wèn)題管理機(jī)制，以問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向，建立定期召開辦公例會(huì)管理制度，
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，從安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防安全、道路交通安全、上級(jí)及廠部文件精神和安全管理要求、新法律法規(guī)等方面對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工懂法知規(guī)，自覺規(guī)范自己的安全
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，修訂完善縣局督查考評(píng)辦法、安全管理制度，職工培訓(xùn)制度等，同時(shí)，積極參與縣局“五線聯(lián)動(dòng)工作法”創(chuàng)新課題，在驗(yàn)收階段，為了完善
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成本費(fèi)用。要圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷提升
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，感謝新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)職工生活的關(guān)心與支持。
“下一步，我們要成立灶務(wù)管理委員會(huì)，制定新的職工灶管理制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督
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的銷量。
萬(wàn)事開頭難，由于煙草和郵政在銷售模式、管理制度、商品定位等方面存在比較大的差異，沙縣郵煙雙方在合作店開業(yè)前每天碰面，探討經(jīng)營(yíng)模式，
