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的終端考核，加大市場反饋產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量有效監(jiān)督和問責(zé)管理。
二、制定明確的質(zhì)量計(jì)劃
企業(yè)既要有提高產(chǎn)品質(zhì)量的綜合計(jì)劃，又要有分項(xiàng)目
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和其他卷煙卷煙的高調(diào)宣傳，搞促銷，“中華”卷煙顯得低調(diào)多了。其實(shí)，不管再強(qiáng)勢的品牌，離不開宣傳和有效的營銷手段。如何通過有效的宣傳促銷手段
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的技術(shù)創(chuàng)新，有效地減少了卷煙中的有害成分。原香，雙重濾嘴是雙喜（硬經(jīng)典1906）的銷售賣點(diǎn)。
（二）劣勢分析
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）局長（經(jīng)理）鄧小剛說。
“烤驗(yàn)”面前，昆明市局（公司）積極應(yīng)對，勇于擔(dān)當(dāng)，以扎實(shí)有效的措施
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農(nóng)業(yè)以規(guī)?；N植為基礎(chǔ)、以機(jī)械化作業(yè)為標(biāo)志、以專業(yè)化生產(chǎn)為特征、以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“政府牽頭、積極引導(dǎo)、依法自愿、有效流轉(zhuǎn)”的原則，按照
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;促進(jìn)煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文結(jié)合目前煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)狀，對當(dāng)前發(fā)展有效煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織的思考，提出發(fā)展思路。
1 農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展歷史
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；加上涉及面廣、覆蓋范圍大、工作人員多、機(jī)構(gòu)復(fù)雜臃腫，農(nóng)協(xié)在與企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織競爭的過程中，就顯得缺乏靈活性和有效性。在20世紀(jì)的80、90年代，農(nóng)協(xié)的改革
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;必須要進(jìn)一步深化人事用工分配制度改革，使行業(yè)人力資源潛力得到更加有效的發(fā)揮。就當(dāng)前和今后一個時期的工作而言，至少要著力做好“三個進(jìn)一步”： 一是進(jìn)一步在制度
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認(rèn)真反思，清醒意識到問題的根源在于沒有一套行之有效的考核機(jī)制，只有樹立“工資是干出來、算出來，不是領(lǐng)導(dǎo)給”的理念，建立一套科學(xué)的績效考核機(jī)制
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;堪稱是“七匹狼”在全國低焦油卷煙市場競爭中最為重要的基礎(chǔ)產(chǎn)品。“七匹狼（藍(lán)）”運(yùn)用了國際先進(jìn)的“雙重提香降焦”工藝，使得焦油含量和危害成份能夠得到有效降低
