為您找到相關(guān)結(jié)果 863 篇
-
”往往承載著企業(yè)全部的品牌訴求，不得不從最低價(jià)位（主要以低三類起步）一路跑向最高價(jià)位（頂格高價(jià)位卷煙上限），同時(shí)
-
收益最大化現(xiàn)象，采取多種措施防止煙葉水分散失，待售烤煙水分含量基本在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的上限水平。一些煙區(qū)為讓利煙農(nóng)，提出了零升溢的收購(gòu)管理要求[5，
-
，進(jìn)行相應(yīng)的供應(yīng)策略調(diào)整。對(duì)長(zhǎng)期有可能異動(dòng)的品牌列入調(diào)控品牌之內(nèi)，全市每戶經(jīng)營(yíng)戶每周最多供應(yīng)1條為上限。
三是嚴(yán)格規(guī)范自身行為，進(jìn)一步健全完善規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)督
-
;說明這種供貨方式可以通過系統(tǒng)操作完成。
（3）順銷煙供應(yīng)：對(duì)完全滿足市場(chǎng)需要的順銷品牌實(shí)行按需供應(yīng)政策，由公司統(tǒng)一規(guī)定最上限，按
-
的青色且不超過三成。該定義規(guī)定了青黃色的界限：下限為任何可見的青色，不 論其含青程度多么微弱；上限為不超
-
較少，客觀上限制了重點(diǎn)品牌卷煙在農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展。
2、零售客戶缺乏推介品牌培育的能力，也缺乏向消費(fèi)者推介的主動(dòng)性，培育品牌卷煙上柜后就任其自生自滅
-
，執(zhí)行嚴(yán)于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)低焦油卷煙煙氣盒標(biāo)值與實(shí)測(cè)值偏差的控制要采取“上限緊下限松”的原則，提高控制精度。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成“低焦高水平
-
了如指掌，對(duì)客戶提出的需求要進(jìn)行分析、了解，通過數(shù)據(jù)分析周邊客戶的需求，正確判斷其需求是否合理，與客戶科學(xué)協(xié)商其商定量上限，引導(dǎo)客戶
-
習(xí)。通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)文化水平，成為本崗位的“行家里手”，并克服自己的成長(zhǎng)上限，真正達(dá)到重新創(chuàng)造自我
-
1999年公布的外商投資試點(diǎn)辦法，外資企業(yè)持股比例上限為65％，但家樂福將其“置之腦后”。對(duì)國(guó)家的合資規(guī)定，家樂福采用了假合資形式“曲線救國(guó)
