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，不斷提高整體工作水平。一是深化民主管理機(jī)制，創(chuàng)新職代會組織形式，處理好黨委、工會之間的關(guān)系，不斷提高職工主人翁意識和職工參與企業(yè)管理的民主
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“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，熱心為弱勢群體、困難群眾和零售客戶排憂解難，以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，正確引導(dǎo)職工樹立愛企如家的主人翁意識。
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的橋梁紐帶作用，把終端客戶建設(shè)當(dāng)作一個品牌來建設(shè)、推廣，增加終端客戶主人翁意識，積極主動參與終端客戶建設(shè)，這樣終端客戶建設(shè)才會走得更遠(yuǎn)
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;為職工彰顯主人翁風(fēng)采提供平臺。堅(jiān)持將“文化落地、制度落地”要求與教育實(shí)踐活動融會貫通，并以開展建功“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)新提升最佳實(shí)踐班組活動為抓手，激發(fā)員工創(chuàng)造力
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宗旨，全面踐行“攜手同行、共建共贏”的服務(wù)理念、推進(jìn)實(shí)施“公平型市場服務(wù)、價(jià)值型提升服務(wù)、高效型訂送服務(wù)、溫馨型親情服務(wù)和功能型體驗(yàn)服務(wù)”五類服務(wù)，進(jìn)一步激活零售戶的主人翁
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共鳴效應(yīng)，有利于提高企業(yè)對員工的號召力、凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任意識；反之，如果沒有和諧的企業(yè)文化作為激勵指引，員工將
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;阿齊茲預(yù)測今年利潤會有所增長。他說，現(xiàn)在職工主人翁意識更強(qiáng)了，工作態(tài)度更積極了。公司年均生產(chǎn)約600億支自有品牌卷煙，包括埃及艷后（
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們的工作生活情況，對唱響“我們就是泰山”主旋律表示贊賞，對職工的“主人翁”精神狀態(tài)表示滿意?！? 姜成康在聽取濟(jì)南卷煙廠工作匯報(bào)后指出，濟(jì)南卷煙廠通過
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的問題，形成全體干部職工心往一處想、勁往一處使、人人肩上有擔(dān)子、人人身上有考核、人人都是企業(yè)主人翁的良好格局，自覺做到“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”。
三是開創(chuàng)嚴(yán)格規(guī)范、爭創(chuàng)
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，事事講節(jié)約，全員自覺節(jié)約資源的主人翁意識初步顯現(xiàn)，節(jié)約型企業(yè)建設(shè)初見成效。他們的具體做法是：
（一）節(jié)約每一度電
