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睡大覺，而是要以靠科學(xué)的管理，應(yīng)變的思維理念，去關(guān)注成本，充分發(fā)揮企業(yè)的有效管理、重要舉措，深挖成本潛力降低成本去創(chuàng)造
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都顯著增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終站在龍江煙草的前列；始終把開源節(jié)流，加強(qiáng)管理，降低成本，提升水平，深入研究和解決企業(yè)發(fā)展
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;目前已建成優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代化卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)模式，但是由于業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用過程中也凸顯出一些問題：
1、相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏高效
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多重大的意義？我在《中國經(jīng)濟(jì)到了最危險的邊緣》一書中指出，網(wǎng)購的飛速增長反映了商家對低成本交易的渴望。
當(dāng)然，這些中小商家的行為本身可能已經(jīng)涉嫌違法
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煙草在線專稿 近年來，隨著行業(yè)物流建設(shè)步伐加快，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、優(yōu)服務(wù)”的配送中心是煙草行業(yè)亟待前行的目標(biāo)。為此，配送中心的選址至關(guān)重要
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節(jié)約管理，可以降低內(nèi)部生產(chǎn)成本，從而提高利潤，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。對于咱們煙草專賣局來說，降低成本
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、降低成本，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)程序、質(zhì)量、各種消耗指標(biāo)在全省同行中名列前茅，贏得煙草界和消費(fèi)者的好評。在組織生產(chǎn)過程中，精心組織，靈活調(diào)動，
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補(bǔ)差堵缺，應(yīng)該更多尊重并順應(yīng)市場需求，切實(shí)維護(hù)零售客戶合理利益。第二，降低成本。很多二、三類煙都是上市多年的成熟產(chǎn)品，以當(dāng)年二、三類煙的價值含量
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，也需要向智能制造轉(zhuǎn)型。通過引入先進(jìn)的制造技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、智能化和柔性化，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本，
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，為煙農(nóng)提供低成本、便利化、全方位、高質(zhì)量的農(nóng)機(jī)作業(yè)托管服務(wù)。在社會農(nóng)機(jī)服務(wù)資源整合上，諸城市局（分公司）建立以農(nóng)機(jī)準(zhǔn)入、農(nóng)機(jī)推廣、農(nóng)機(jī)服務(wù)、作業(yè)質(zhì)量
